1.【PEST】模型主要从下图中四个维度对宏观情况进行分析，可以帮助我们找到企业发展中有利的、不利的社会影响因素。

2.【政治】角度分析中的要素如下图。

3.【经济】角度分析中的要素如下图。

4.【社会】角度分析中的要素如下图。

5.【技术】角度分析中的要素如下图。

6.【波特五力】模型主要从下图中五个维度来判断是否能进入这个行业以及这个行业的吸引力，从而确定这个企业的竞争战略。

7.【供应商议价能力】分析中所要考虑的要素如下图。

8.【买方议价能力】分析中所要考虑的要素如下图。

9.【同行业竞争情况】分析中所要考虑的要素如下图。

10.【新进入者威胁、替代品威胁】分析中所要考虑的要素如下图。

11.【SWOT分析】：优势、劣势指的是企业内部的资源；机会、威胁指的是在整个行业外部环境中，企业所处的位置、面临的机遇和挑战。

12.SWOT分析是一个【内外】结合的框架，是在帮助企业制定发展策略之前，对企业自身优势和外部环境进行综合分析，从而提出建议，内外部的分析要素如下图。

13.【沃尔玛】的优势是知名零售品牌，物美价廉、种类繁多、一站式购物，核心竞争力是国际化的物流系统；劣势是在某些领域控制力不强；机会是可采取收、并购等形式和其他零售商合作，拓展市场；威胁是会成为竞争对手的赶超目标，政治问题，低成本价格竞争。

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