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1-1. 战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上
1-2. 战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下
1-3. 战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 上
1-4. 战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 下
1-5. 战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝
1-6. 组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演进过程
1-7. 组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则
1-8. 组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上
1-9. 组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下
1-10. 建团队第一板斧——选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标准化?
1-11. 建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法
1-12. 建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上
1-13. 建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下
1-14. 建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才,实现团队裂变?
1-15. 建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言?
1-16. 管理第一板斧:一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演?
1-17. 管理第二板斧:一颗心 管理者如何激发员工的物质需求?
1-18. 管理第二板斧:一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求?
1-19. 管理第二板斧:一颗心 如何让员工和公司产生有效链接?
1-20. 管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?上
1-21. 管理第三板斧:一场仗 打赢一场战役,管理者要做好哪四件事?下
1-22. 业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则?
1-23. 业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区?
1-24. 业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点?
1-25. 业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化?
1-26. 业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系?
1-27. 业务第二板斧——追过程 解读阿里巴巴 的“3盯3到”和“3报4会”
1-28. 业务第三板斧:复盘 团队复盘要做好哪四个层次?