1、本课主要是讲如何提升职场的情商，当遇到设计作品被总监说不够好的时候应该如何的应对，如何解决这个问题。

2、案例中的两张作品，从左至右的仔细观察，总监与设计师所揣摩的角度不一样，最终提交的稿件效果不一样。总监是站在客户的角度去思考与设计画面，而设计师只是满足自己的设计要求。具体分析如图示。

3、关于设计总监基本职务从设计方案到洽谈客户，再分配工作，到解决问题，然后再化解矛盾和定位未来的方向。具体分析如图示。

4、设计总监是一个多功能具有综合能力较强的职务，集合了设计能力，创意脑洞，沟通技巧，社交情商以及逻辑的细密度。具体分析如图示。

5、从整个的大局判断设计总监，设计总监更多考虑的是如何的服务好客户以及整个公司的利益。具体分析如图示。

6、根据项目进行前期的策划，对质量，时间节点以及作品交付的把控能力。具体分析如图示。

7、在管理方面注重人才培养，团队核心精神的培训，以及员工之间的协调培养。具体分析如图示。

8、在项目的统筹方面实施年度方向定位，跨部门协调，老总以及客户提出的要求和内容进行消化后再进行任务细化。具体分析如图示。

9、在沟通能力上设计总监除了要进行团队内部沟通之外还需要与老板，客户以及其他部门的总监进行沟通。具体分析如图示。

10、设计总监还需要有很强的抗压能力，在项目时间紧急，人手不够，预算不足，员工情绪不稳定，老板质疑，客户抱怨的时候能够找到平衡点解决所有的问题 。具体分析如图示。

11、还需要有很好的危机处理能力，遇到紧急情况可以妥善将问题处理完毕。具体分析如图示。

12、对于行业的发展趋势，运营方法以及用户的需求需要有很强的认识角度和方向。具体分析如图示。

13、清晰的思维格局能够通过设计需求的价值能够带来一定的市场影响。具体分析如图示。

14、对于设计行业内的软件，设计总监都需要对其进行了解并熟悉运用。具体分析如图示。

15、好的设计不一定是好作品，好作品不一定获得认可。从案例中来看左边总监的作品与设计师的作品区别就在于设计的思维格局不一样。具体参考如图示。