1､本课主要的目的是什么，具体内容如图示。

2､关于资深美指与创意总监最大的差别与设计水平和年龄的关联不是最重要的。具体分析如图示。

3､首先对需求的把控能力，也就是创意总监不仅知道客户喜欢什么样的创意与设计，也知道什么样的作品才能撬动市场而获得关注。具体分析如图示。

4､而总监更在科的是客户与消费者的看法，注重设计的实效性；美指在意的仅是同行的看法，注重的是作品是否具有创意。具体分析如图示。

5､关于资深总监和美指的建议，多看成功的案例研究他们的洞察和表现手法，总结并分析客户比较认可的案例，多沟通确认客户的真实需求和建议，收集并分析客户竞争对手最近的案例。具体分析如图示。

6､关于管理能力，相比做设计，创意总监更重要的工作是带团队做好案例，提升团队的工作效率和调整团队的氛围，端正成员的工作态度。具体分析如图示。

7､关于美指进阶到资深创意总监的管理能力提升，可以从管理小团队开始提升自己的管理能力，组织成员开会讨论创意，通过分工，对最终的创意进行拍板，跟进工作进度，严控设计质量。具体分析如图示。

8､关于管理，对于员工的管理并不是给员工下命令，而是帮助他们理解工作需求是什么，并体会到工作带来的乐趣和意义，培养他们的责任心可以更加自主自觉的去工作。具体分析如图示。

9､关于统筹能力，一个完整的案例包括了策略，文案，设计，制作以及投放，将每个部分完整的结合起来才能够发挥出最大的功效。具体分析如图示。

10､例如案例中的两个海报，通过摄影和文案的搭配进行版式的排列来突出产品在消费者生活中的影响力。具体参考如图示。

11､成功的案例通过了解客户的行业，通过与文案，策划，媒介人员交流，多看一些策略与营销类的书籍或是文章，同时分析优秀案例的同时不仅仅只看设计的部分。具体分析如图示。

12､关于提案能力，好的方案加好的提案才是成功的案例。而优秀的提案者需要具备口才好，语言表达能力强，熟悉整套方案的流程以及优秀的演讲能力。具体分析如图示。

13､对于提高提案的演讲能力，多在公共场合发言，提高胆量，多看一些语言类的节目，模仿他们的说话技巧，在发言前做足准备工作。具体分析如图示。

14､关于资深创意总监，在工作中可能会遇到很多意想不到的事情，但是临危不乱才能够稳定大局。在这样的情况下需要保持冷静，事情多先解决紧急重要的为主，多与客户进行沟通，在公司的内部寻求支援。具体分析如图示。

15､作为资深总监在遇到问题时的第一时间不是追责而是先找到问题的解决方案，解决后采取相关措施制止同类事情再次发生。具体分析如图示。

16､关于提升控压能力的建议美指应多向总监和老板学习他们如何应对危机情况，对于一些重要工作或项目要准备一个预备方案。具体分析如图示。

17､资深总监与美指之间的格局的高低，关于格局是指对事物的认知程度，格局低的人眼界比较小众，思维比较局限，目光比较的短浅。具体分析如图示。

18､资深总监不能够只关注设计以及设计技巧，排版，美观等这些细节，更不能够站在自己的角度考虑问题。具体分析如图示。

19､给予的建议需要以客户、以为公司获取最大利益为目的，扩大自己的社交圈以及知识面，偶尔写写东西分享下自己对行业的看法。具体分析如图示。

20､关于资深美指需要加强需求的把控能力，管理能力，统筹能力，提案能力，抗压能力，应对危机能力，以及提供整体的格局。具体分析总结如图示。