虎课网为您提供字体设计版块下的B端产品经理的职能-从零开始学B端设计图文教程，难度等级为新手入门，下面开始学习这节课的内容吧！

本节课讲解B端产品经理职能介绍，同学们可以在下方评论区进行留言，老师会根据你们的问题进行回复。

那我们开始今天的教程吧。

1.产品经理是一个互联网团队大脑，但什么是产品经理？他的工作范围和他负责哪些工作。

2.产品经理是一个用来制定产品功能的岗位，很多新人对B端产品的认识，就仅仅是画产品原型的。

3.比如，我们看见的很常见的产品原型，但问题是，这是我们能看见的，也就是它表象的工作。

4.但实际上，产品需要负责非常多“隐性”工作，所有产品经理的工作都可以序化分成下面3个大类。

5.包含（1）找到需求，（2）需求解释，（3）推进项目。

6.找到需求，即制定项目应该做的事情，他们需要通过分析业务、用户、竞品来做决策。

7.涉及到大量的关于业务的分析，通过这些内容的了解，深度的认识，来总结在版本中应该提供什么样的功能。

8.需求解释，则需求的逻辑和细节说明，确保团队成员可以完整的认识产品的内容。

9.所以这里面涉及到一种很常见的PRD文档，PRD文档就像一个产品说明书一样，对我们当前版本应该做什么样的功能，一点一点写出来。

10.其中，产品原型是描述产品思路的线框图，产品原型不是交互原型，更初级也更简陋。

11.交互原型如果做的特别简陋的话，它就是产品原型，它仅仅把功能讲给你，但具体怎么操作，操作流程怎么回事就是另外一回事了。产品经理做原型的目标，就是把需求解释清楚，也就是转述现在要做的事情。

12.推进项目，则是推动各岗位完成对应的工作，确保项目能根据自己预期的发展并实现需求。

13.产品经理就要负责一部分项目经理负责的工作，比如制定任务，制定排期，制定其他工作细节。

14.更近一步，我们可以用一个基本的流程概括，产品经理在一个项目中完成的工作和任务。

15.包含（1）行业市场分析，（2）分析业务内容，（3）制定需求范围、评定优先级，（4）制定需求说明、产出原型和文档，（5）需求评审，研究项目阻力,（6）任务分配和项目的管理，（7）项目验收和上线安排。

16.而对于B端产品来说，需要更多参与技术方案，比如架构制定，数据库设计，字段设计，接口设计。

17.专业B端产品经理，需要具备海量的知识和经验，而这类B端设计师却非常难出现在新手的工作环境里。

18.优秀的产品一将难求，或者干脆没有产品，这就导致设计师必须面对工作职能冲突的情况。

19.所以我们就要考虑，如果产品不行或没有怎么办？我们就打开Figma一顿乱抄乱画？

20.现在打开一个Figma，老板说我要做一个什么东西，你先画再说，先画在讨论。

21.其中最需要解决的两个问题，第一个是需求解释，第二个是方案落地。

22.需求解释，即自己管理项目需求，有效输出项目相关的说明和文档。

23.方案落地，则是跟进开发进度，确保最终落地的产品符合前面的规划。

24.优秀的B端设计师必然具备一定的“产品能力”，即必须应对一些应对突发情况的能力，就像优秀的B端产品经理也要具备“交互能力”。

25.积累产品经验有助于我们进入更好的团队，设计师才能更好的和专业的产品经理协作、配合，这样工作效率就能得到大大的提高。本节课就到这里结束了，谢谢大家！

以上就是B端产品经理的职能-从零开始学B端设计图文教程的全部内容了，你也可以点击下方的视频教程链接查看本节课的视频教程内容，虎课网每天可以免费学一课，千万不要错过哦！