虎课网为您提供职业发展版块下的深入分析执行-朱老丝教你麦肯锡高效工作法图文教程，本篇教程使用软件为无，难度等级为初级练习，下面开始学习这节课的内容吧！

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1.第五步是深入到子议题中，进行具体的分析以及执行，关键点是【深入】，基于思考问题的类型，深入进去把一个问题想清楚，得出最终的结论或方案。

2.在深入分析时，会面临的三类问题：

 第一类是决策引导型的问题，比如说要不要上线某产品，要回答要或者不要的问题。

 第二类是方案引导型的问题，比如说如何提升运营效率，这类问题都是想办法想对策，最终形成一个方案。

 第三类是评估引导型的问题，需要回答的是怎么样。

3.第五步是基于这三类问题的刨根问底，一直往下去深挖，对于第一类分析的时候需要用【为什么】，标准是【客观事实】，一定要问到客观事实才可以。

4.针对第二类的问题，需要用【如何】去发问，子议题是回答如何的问题，分析的时候继续用如何去发问，标准是不是已经到了足够的深度，就是【可执行】，

  是把这个举措写到纸上，给到另外一个人，它是否能理解，具体能做什么。

5.第三类问题是【怎么样】去发问，基于这个问题进一步的分析，通过怎么样为上一层提供最终的答案，以帮助得出结论，标准是要挖掘到客观事实。

6.总结：第5步是把第4步的计划在实际工作中进行开展，这一步的关键就是要【深入】，要基于所分析问题的类型，用不同的问题去发问，要确保自己不会被问倒，

  在日常生活中这一步是需要很长时间的练习，需要不断的发问，不断的去逼问问题的本质。

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