同学们在择业过程当中，如果同时握有几个公司的入职邀请，应该如何抉择呢？这节课就让建东老师针对这个问题给大家一些建议。

1.需要重点考虑三个基本要素：地域、公司以及未来的岗位。

2.第一个要素地域，就是未来的工作地点。关系到同学们未来的工作与生活的一个平衡。

  老师建议大家先把自己想要去的地域考虑清楚，减少未来地域变动带来一个比较大的成本的支出。

3.第二个要素公司。同学们需要想明白一个问题，没有绝对完美的公司，只有自己能否适应。

  老师建议大家在考虑公司因素的时候，要把眼光放在公司这个平台本身，不要过分去关注某些微妙的平衡。

4.同学们可以从以下几个层面入手对公司进行评估。

  第一个评估依据：薪酬水平，如果你单位的薪酬水平在市场上处于一个70分位以及以上，薪酬水平是比较高的。

  薪酬水平比较高的工作，可以保证职业起步阶段的三个需求：第一就是获得安全感与自信、第二就是获得自我的提升时间以及金钱、第三就是为跳槽或者更好的发展提高身价。

5.第二个评估依据：单位是否属于行业中的翘楚。

  一个单位能够做到一个顶尖的地位，必然有其独到之处，无论是哪一种都值得同学们去深入的学习和挖掘。

6.第三个评估依据：单位的管理是否规范。

  作为一个新入职场的员工，能够解决多少实际问题是其次，能有多少创新也是其次，最重要是养成一个良好的工作习惯。

  而一个管理成熟、规范的单位无疑是良好工作习惯的一个温床。

7.第四个评估依据：直接领导是否值得尊敬。如果具备了下图任意一种品质，都可以说他是值得尊敬的领导。

  这样的领导跟着他将获得更高的薪酬、更好的发展、更多宝贵的经验、更多实用的工作心得以及未来职业发展的灵魂导引。

8.第五个评估依据：团队的氛围是否积极向上。

  如果团队是愿意干实事儿、愿意自我提升、愿意共同进步的集体，那么可以获得积极健康的心态、更多学习以及进步的可能性、更加广阔且有效的人脉资源。

9.第三个要素岗位，要倾向于选择那些核心的岗位。

  如何判断这个岗位在公司当中是否处于一个核心？

  第一就是要看你是否有机会能够接触到一个公司的高层或者说参加高层的一个会议。

  第二就是你所在的部门或者岗位是否由高层的直接来管理或者分管。

  第三就是你是否有机会参与公司的变革。

  第四你是否有机会接触到公司重要的客户或者渠道。

  第五你的意见与想法是否能够有效地反馈到一个公司的高层。

  第六就是你能够掌握或者是间接的管理公司一些重要的资源以及渠道。

  第七你有机会将自己的设想在较大的范围内的传播或者是施行。

  需要再强调的是：岗位是否核心是在一定组织范围内来判断的，无论多大规模的单位都有其核心的岗位。

  一个较为核心的岗位，对于个人的提升是毋庸置疑的。

  建东老师建议大家在筛选offer的时候，首先要确定自己未来一段时间内工作地点，至少是一段时间内的工作地域，确定完以后再来选择公司与岗位，当你的岗位是核心岗位的时候，可以优先来考虑岗位，反之    则可以关注公司这个平台。