1､本课主要内容是上架前的准备工作2，部门职能。主要数据在店铺内部的传播路径。具体数据内容如图示。

2、根据每天数据的访客数和销售金额，使用表格的形势进行分析。具体参考如图示。

3､根据数据统计问题，对所存在的问题以讨论的方式进行梳理解决。例如特殊问题了解用户的购买习惯来增加销量。具体分析如图示。

4､将特殊问题收集后进行一定程度的判定，判断产品对用户的需求从而进行产品的权力分配进行综合销售。

5､所有的问题收集后需要进行反馈，以报告的方式将问题反馈到上级，上级根据自己问题进行分析深化产品销售策略。

6､得到问题的反馈后对资源重新分析，对新店和老店的资源进行调整再次分配。

7､根据每天的订单信息进行分析，了解客服，物流以及财务对接上的问题，通过流程图了解部门内部交流信息。具体分析流程如图示。

8､客服主要负责订单下载，整理订单以及产品在销售的途中所产生一些变更。

9､物流部分主要负责单品订单的确认，然后批量出库，发货反馈。

10､财务与客服对接，当出现退款更换货物时，需要与财务进行核对退款更换信息。

11､上架前的准备工作第三点是建设建议，根据店铺的好评度了解评价关键词，通过关键词可对产品的关键词进行分析，从而了解用户的需求是什么。