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腾讯的新产品专利微信如果能用上就好了
我们总是对所谓的习惯报以崇高的敬意,但事实上这折射出了人的“奴性”,通常我们认为对的事情也仅仅是习以为常罢了。
产品小白进阶指南
每个岗位每个端都有问题,并不一定需要通过转行去逃避当前的困境
工具产品本身的价值是效率提升,用户满意度来自于实际使用后带来的直观体验。如果只是一味地靠营销驱动,难免遭人反感
「 暮年期 」商业价值降低,发展逐渐停滞
孔子曰:“子温而厉,威而不猛,恭而安。”
不管是做C端产品还是B端产品,都是为了实现用户的需求、帮用户解决问题
运营是确保产品能以高效准确的方式交付给目标用户,并且被用户喜欢上。商业化是让产品的用户价值转化为商业价值,然后赚到钱
既是人找物也是物找人。
产品经理更重要的是看到未来,并集合各种力量让未来尽快变成现实;设计师更多的是着眼于当下,让眼前的产品变得越来越好,或帮助产品经理把设想变成现实。两者的工作都非常重要,但如果前面的工作没人做或没做好,后面的工作意义就会降低,或者结果同质化。
怨念值爆表的结果大家懂的。执行者要么敷衍了事,要么拒绝完成,抵触情绪严重,态度恶劣也就不难理解了。 说的更直白一点,在下游就出现很严重的问题就是,你丧失了很多的主动权,设计师与程序员大部分时候只是过程执行者,缺乏对过程的掌控以及参与的乐趣,别人说什么就做什么,这样的工作,你会有乐趣吗?
目前,刷单已经基本上成为一个“行业”了。该“行业”中,有具有刷单需求的店家,有专门负责汇聚需求的刷单平台,以及进行刷单的“刷手”,甚至还有负责送虚假包裹的公司。
不管是创造新产品还是优化现有产品,产品设计师都应该利用用户对熟悉的产品和界面有一定的理解这一点来进行创作。这样做的好处是产品会有更流畅的交互,更高的使用率和更好的产品可用性。
做一个爱读书的宝宝~
相信来到这里的小伙伴不是产品领域的从业者,就是对产品领域感兴趣甚至想要加入产品领域的人。作为一名老学长,今天为大家分享一次产品经理面试实况。文章偏写实风格,因为技巧类型的文章其实已经很多了,所以这篇文章以第一视角带大家进入产品面试的现场。希望能够给予大家帮助,也是为自己求一份好运。
后台产品设计系统的创建过程回顾一:创建背景
产品如何造就我们习惯的四阶段模型?
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