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使用软件: 暂无
难度等级:新手入门
视频时长:07分15秒
1-1. 员工给高工资工作积极性一定高吗?影响员工积极的因素有哪些?
1-2. 做薪酬设计从这3个方面来考虑
1-3. 建立科学的薪酬体系有这3个好处
1-4. 员工应聘公司不仅仅看的是现金收入,更重要的是这一点
1-5. 设计公司的薪酬体系很简单,只要记住两句话就好
1-6. 谷歌的用人机制 看人下菜碟
1-7. 谁的工资应该高 谁的工资应该低呢
1-8. 三个方法解决新老员工薪酬错位问题
1-9. 员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系?
1-10. 如何给员工涨工资?
1-11. 薪酬与收入,利润是什么关系?
1-12. 用这四个策略做薪酬设计,让所有员工都满意
1-13. 不同岗位的薪酬应该怎么设计,才能让员工心服口服?
1-14. 中小企业招人才的策略
1-15. 涨工资很简单,看这个公式就好了
1-16. 人力资源的负责人和财务的负责人,谁的工资应该高?
1-17. 美世国际评估体系
1-18. 选择标准岗位的时候注意三点
1-19. 岗位价值评估前后的差异
1-20. 兼岗问题如何处理?
1-21. 薪资的分级定薪
1-22. 划分薪级的四种方法
1-23. 给员工涨多少工资合适?
1-24. 两个不同区域的员工应该如何付薪?
1-25. 股票的钱应不应该算薪酬?
1-26. 薪酬结构的设计
1-27. 销售人员的薪酬结构
1-28. 给业务人员算提成的时候,应该按收入算还是按利润算
1-29. 业务亏损,员工应不应该给提成?
1-30. 员工薪酬给付原则
1-31. 设计薪酬制度
1-32. 奖金如何分配
1-33. 员工的薪酬入级
1-34. 给员工涨工资的技巧
1-35. 期望理论
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