有些设计师工作两年，能力却比好多工作三到五年的设计师强。

出现这种情况，很大程度上和设计师的日常习惯有关。拥有好的习惯可以帮助设计师快速成长为高级设计师。

我这里总结了以下5个好的习惯：

1.时刻思考设计
2.项目复盘
3.挖掘业务和设计价值
4.做一个推动者
5.制定长期学习计划

1.时刻思考设计

大部分设计师，在工作期间，真正思考的时间估计不到工作时长的二分之一，即思考时间不超过4个小时，其他时间都是在混沌中度过。

设计师的大部分精力和时间都被业务所驱使着，导致没有留下充足的精力和时间思考。

我们在工作中要保持时刻的思考状态。思考业务、产品和设计、人际关系和协同流程。这样的话，才能快速提升工作能力。

对于工作中碰到的难点，上班期间死活想不出来方案。有时候下班和睡觉前多想想，就可以想出很好的解决方案。

平时在使用产品的时，多留心总结。

好的产品设计，好的灵感想法，都快速地记录在云笔记上，后续我们可以将这些笔记来回看看， 彻底的弄透，并将这些弄透的笔记放在归档里面。

2.项目复盘

当一个项目做完之后，记得做项目总结。这里的项目总结是将在项目中遇到的问题都梳理下，重点是思考自己是如何推导设计的整个过程。

如果不复盘的话，我们在工作中花了大量的时间做的项目，在我个人看来是无用功，因为这些工作没有变成我们项目成果。

对于项目复盘的思路，我的建议是以“作品集”或者“晋升答辩”的思维方式对一个项目进行复盘，只有这样我们才能将复盘总结做的更专业化、系统化和专业化。这样我们工作期间辛苦所做的设计才能得到更好的转化。

如果项目复盘是针对内部总结分享的话，那么在总结项目过程中，问题总结和最终的方法论生成就显得尤为重要，问题总结是为了避免以后项目出现同样的错误，生成方法论是为了以后项目的再度复用。

在做项目总结的时候可以如下图设计思路所示：

如果是给自己看的话，或者是晋升答辩的话，那么可以按照下面的思路分享。

从项目背景、前期分析、设计思路、方案细化、上线数据到最终的设计验证，这样形成了一个完美的设计闭环。

3.挖掘业务和设计价值

业务价值：业务对公司对行业的影响力。当项目的业务对公司来越重要，对整个行业来说影响越大，那么它的业务价值越大。

设计价值：对于设计团队而言的价值。例如全场景拉通的设计规范，这就是具有比较大的设计价值。还有就是数据体系打通。

多思考业务价值和工作中的设计价值。

为什么挖掘业务和设计价值这个习惯很重要？

因为这关系到我们的职场发展，不论是入职新公司还是在现公司工作，我们依靠的都是业务，所以要清晰的看到项目的业务价值和设计价值，并尽可能的最大化。

好的业务和项目，我们的职场会变得一帆风顺。

做差的项目，我的职场之路会变得坎坷。

做具有知名度的项目当然是最理想的，如果不是做知名度的项目，我们也要尽可能的挖掘他的业务价值。思考项目给公司给团队给整个互联网界面带来了什么价值。

工作中，我们会负责很多的项目，这时候，我们要明确每个项目的业务价值和设计价值。

将各个项目按照不同的业务价值和设计价值，进行优先级排列，然后针对不同的优先级，进行不用优先级的对待，这样才能将个人的时间和精力更大限度的发挥出来。

对于设计师来说，业务价值越大、设计价值越大，对于我们的个人发展和成长来说越有利，那么我要尽量争取一些业务价值大的、设计价值大的项目来做。

我们在排业务价值过程中，取横纵坐标之和，得到的就是项目的最终价值。

4.做一个推动者

为什么推动能力最重要？

在实际工作中设计师最基础的能力是解决问题的能力，团队需要能解决工作问题的设计师，这样才能不对团队造成负担或者拖团队后腿。

设计师在工作中会遇到形形色色不同性格的对接人。那么肯定会遇到对接难度大的pm、视觉设计师、交互设计师或者开发，这时候就需要有较强的推动能力，不然很容易使得工作进度受阻，导致设计方案无法快速落地。

拥有较强的推动能力对个人而言有以下好处：

1、强化个人价值。设计可以推动产品优化，这一过程中，个人价值会得到比较大提升。同时设计师可以深度扩展设计专业知识。例如在推动中总结一些设计方法，对于个人经验提升帮助巨大。

2、获得成就感。当产品数据或者用户口碑获得提升，设计师可以从工作中获得正向反馈，获得成就感，工作才会更加有激情。

3、提升设计师的地位，设计师不在只是被动的接受需求、修改设计。设计师主动推动产品的体验上的优化或者需求上的决策，在这一过程中更是对产品负责。

4、推动团队设计流程或者设计理念改变，这样可以影响更多的设计师，对于个人产生的价值，对团队产生的利益有很大的提升。

怎么做推动？

推动分两方面，一方面是产品上的推动，另一方面是团队里的推动。

针对产品上的推动：设计师需要做一些前期工作和设计方案，然后和团队领导沟通，获得他们的支持，最后和产品经理沟通，让产品经理看到，我们做这个设计方案可以带来哪些价值。

得到了产品的支持后再进行推动设计，推动的事情可以做例如首页改版，设计规范优化，核心流程上提升数据指标，可用性测试等等。

针对团队中的推动：先发现团队缺少哪些东西？针对团队缺失的东西，做一些推动的事情。在此之前需要做大量的准备工作，并得到团队领导的肯定和支持。

例如团队没有做组件化，那么你可以牵头做组件库和设计规范。团队缺少数据分析思维，那么你可以现在团队培训数据分析知识，然后做一系列的数据设计模板，将数据融入到设计师的工作流程中。

团队协同不太顺利，那么你可以和领导商量，做一些团队协同上的工作，例如团队新软件的引入，团队项目协同文档规则制定等。

如何顺利推动？

1、如果刚进一家公司，那么先要熟悉团队运行模式，每个设计师负责的产品业务和他们的处事风格。

2、当熟悉产品业务和团队，那么接下来先将自己负责的产品需求做好，后续就可以进行一系列前期推进准备工作。做推动之前，需要先和领导确认，得到领导的肯定后再慢慢在团队推动。

3、当在团队取得一定的进展，则后续可以尝试产品上的推动。在推动的过程中，要记住不断地迭代优化自己的推动方案，让自己的推动过程中做得万无一失。

5.制定长期学习计划

思考自己缺乏哪些重要的知识，这里的知识包含专业知识和处理问题的能力。

针对于不同阶段，学习不同阶段的知识。

以我为例，作为一个设计师的我现在和未来需要经历的几个阶段是什么？如果按照从前到后时间顺序，应该是怎么样的？

我预测将来应该关注和思考的侧重点，现在就不断朝着对应的方向学习，并提前去升级自身的专业技能和思维，达到快速进步，节省职场工作时间。

在我看来设计师要经历的阶段有4个，它们分别为：组件化、数据化、用户体验和商业化平衡、把控产品设计形态。

亦或为不同方法类的集合，如下图所示。

制定学习大纲，然后坚持几年不断地学习，最好还能伴随着输出，这样的话学习效率会更高。

早在17年4月时，我尝试写第一篇文章前，我就给自己未来要执行策略全部给梳理出来了，当时定的学习目标：

1.梳理当下不熟悉的知识点，并将知识点给以文章的形式输出。这样就可以完成输入-整理-输出，完成一个完整的闭环。

2.完成一本书的内容。

3.初步梳理书的目录并按照书的目录写文章。

4.在未来两年时间将公众号垂直受众人群尽可能的覆盖，以此希望个人对互联网的用户体验设计有影响的痕迹。

在写文章的过程中，慢慢的得到读者的欢迎和认可，当我得到读者的认可和感谢时，我会变得比较开心，并将写文章这件事情持续下去。

以上就是设计师如何快速提升的5个习惯。还有哪些好的习惯有助于设计师快速提升呢？欢迎在留言区留言交流。

本文原创，未经作者允许不可转载！
更多内容，欢迎关注作者微信公众号：Echo的设计笔记！