加入创业公司早就不是一个新鲜话题。

最近创业热潮渐渐褪去，当年很多一股热情跟随大潮加入创业公司的人，却在工作的诸多方面出现水土不服，无法适应节奏，开始身心兼惫地重新看回大公司的机会。

当然还有一些人，在激进的创业文化和竞争环境的磨砺下，愈战越勇，获得了远超同期职场人的成长机会和实战经验，更有人伴随公司的成长有望实现财富自由。

同样的风口，同样的冒险机会，到底什么样的人才更适合创业公司？

Canva国际化团队的Mike曾在LinkedIn担任咨询顾问，两年前他选择加入Canva，这个澳大利亚发展最迅速，也是最大的科技创业公司。他发现最适合创业公司的人才都具备以下10种特质。

#1

能快速适应全新的，不断变化的角色

在大公司里，员工一般更习惯完成被细致分工的工作，而在创业公司，你的角色和工作范围往往6个月甚至3个月就调整一次。

在Canva，Mike做过产品，也做过HR，还参与了国际化团队的搭建。

Mike在不同团队及职能中的照片

工程师和设计师这样的职位往往因为专业度，更换职能的可能性小一些。而运营，市场，商务包括战略等职位，会有更多机会接触到多元化的工作机会，从而获得不同的商业视角和成长。      

所以创业公司的管理者在面试时，除了会重视候选人的专业能力，更在意你解决复杂多元问题的思考力和行动力。他们希望确定，随着公司的发展和更多业务线的开拓，你有创造力来解决新的难题，而不是用“路径依赖”的办法，靠过去的经历吃饭。

更为重要的是，你内心接受并享受这种变化。如果你对工作范畴和角色的变化感到不适，那创业公司可能不是适合你的正确选择。

#2

渴望挑战，想做之前从未做过的事情

Facebook COO桑德伯格曾说：如果有人给你提供了一个火箭上的位置，别管位置好坏，先上去再说。

所以问问自己，你渴望坐上火箭，收获野蛮成长吗？

在创业公司，你需要负责的事情会极具增长，这导致了你的学习曲线也会比在大公司更陡峭。你在一年里经历的变故，解决的问题，可能在别的公司待三年，甚至五年才能体验到。

Canva全球员工数增长曲线

所以很多刚到创业公司的新人会发现，现在一个人负责的，可能是原来的公司一整个团队负责的事情。有时，你还需要从零搭建一个业务团队。

高速增长的环境也对应着更多倍的压力和挑战，如果你对这些挑战感到兴奋，那恭喜你，创业对你来说会是一个正确的选择。

#3

成为一个A Player

细看任何高速发展的公司，不管是成熟公司还是创业公司，都有不少具备诸多极其优秀工作品质的员工。这些A Player身体力行，努力创造更好的业绩。他们也如同吸铁石一般，吸引着更多A Player加入团队。在工作上，他们要求自己有这些特质：

自发性：创业公司的每个人几乎每天都在扮演救火员的角色，被迫同时面临上百个问题，解决问题的同时还不断有新的问题出现。A Player能自发地发现这些问题，及时主动地提出考虑周全的解决方案，而不是责怪埋怨产生问题的同事，在尊重的基础上和相关同事一起落实解决方案。

适应性：每个月或者每个季度，你的角色都可能会变化，因为你所搭建的产品和公司的结构也在变化。A Player不会囿于自己习惯的环境，而是在多变的环境下保持高适应度，灵活度也是他们享受创业公司工作的一个关键。

足够的耐心和坚持：亚马逊创始人Jeff Bezos曾表示，每当有人说，恭喜Amazon这个季度取得了好成绩时，他就会想这个结果其实三年前就已经注定了。很多付出不会在当下获得正面的反馈，尤其是浩大的工程，往往会花费一年甚至多年的时间，这对整个团队的耐心也会是一个考验。

用开放的心态接受反馈：在快节奏的创业公司，思想陈腐固化是非常危险的。A Player在面对异见时，第一反应是“这是不同的视角”，而不是出现“这个人在挑衅我”的想法。

充满热情：尽管在外界看来，很多创业公司的发展顺风顺水，融资接连不断。事实上每个创业公司内部都经历了极为坎坷的发展。A Player的内心深刻认可正在做的事情，能用极高的热情攻克每一个困难。

合作精神：公司目标的实现常常需要许多跨部门的努力，所以这不是一个人的秀场，而是一场需要战友间互相信任的配合战。A Player除了保持自己的业绩出众，还会思考如何帮助其他部门的同事成功，以更快实现公司目标。

 Canva价值观

#4

判定事情优先级，有杀伐决断的能力

有着丰富资源的大公司，有能力同时进行多个冒险性尝试。而在创业公司，残酷的现实是大家需要用有限的资源，在市场里和许多声名在外的大公司竞争。因此如何做出理性抉择，高效分配资源对创业公司尤为重要。

相比“这是不是个好点子”，更正确的问题往往是“与其他方案相比，这是我们现在能做的，性价比最高的决定吗？”

可以参考增长黑客之父Sean Ellis的ICE理论，帮助团队分析同时解决多个事情的优先级。

I代表影响(Impact)，C代表信心(Confidence)，E代表难度(Ease)。1最低，10最高，以1-10的分数从这三个维度给多项需要解决的事情评分，最后用综合生成的ICE Score来判断执行任务的先后顺序。

在创业公司，做高效的事情应该先于做表面漂亮的事情，你需要能对只是看起来亮丽的方案说不，这才是对整个组织长远有利的决定。知道自己不该做什么，什么事情留着以后再做，和知道自己现在要做什么一样重要。

#5

有长远的目光及承担风险的硬心脏

从创业公司做到市场的引领者需要经过很多年，很多公司在最初的几年都会走过很多弯路，有的最终也走不到很高的高度。 在起起伏伏如同过山车一般的创业生活中，你需要有很强硬的承担风险的心理素质。

#6

拥有极强的执行力

策划和执行，在大公司是两个独立的角色。但在规模小的创业公司，你需要同时负责策划和执行。

比如产品策划，有人可能可以起草出世界上最好的方案，告诉大家我们应该做什么产品以及为什么。但把方案转化为行动也很重要。思考这些问题，有助于实质推动项目开展：

谁将承担这个项目的核心工作？分别又是谁能把这个项目的每一部分变成现实？

这个任务在他们现有的工作优先级中处于什么位置？这些人还在忙些别的什么事？

这些团队需要在什么时间节点参与到项目中？

这个项目的不同分支是可以同时开展吗？还是有的分支的进展取决于另一个分支的进度？

每隔一段时间（每周），需要给到各个项目参与方怎样的进展反馈？

领导层中谁是这个项目的支持者，以防有的时刻需要做出快速决定，或者有额外的资源需要分配。

最后实现目标时，大家如何庆祝狂欢？

 Canva国际化团队通过涂鸦庆祝产品第100种语言版本上线

#7

拒绝“冒名顶替症候群”

冒名顶替症候群是一种心理现象，指成功人士无法把自己的成功归因于自己的能力，并总是担心有朝一日会被别人识破自己是个骗子。

当你加入了一个创业公司，你既要制定雄心勃勃的目标，又要带领团队去实现。这种责任感可能在你的职业生涯里来得比你想象的还早，所以有可能让你怀疑自己实现它们的能力，或者怀疑自己的成就。

请在这种高压时刻，选择相信自己的能力和判断力。Y Combinator的总裁Sam Altman曾说：拥有一定会把事情想明白的信念，是在任何难题上成功的关键。

开始做并且相信你自己。没有人一开始就知道所有事情该怎么做。

#8

胜不骄败不馁

看科技媒体的文章，很容易产生一种错觉，认为创业公司表现优异是很稀松平常的事情。

但在每条新闻标题背后，是一次次产品迭代，筹资融资，架构调整，是一群无比勤奋的人殚精竭虑才促成的进步。

有理由为取得这样的成就感到自豪，但也保持谦卑的心态，记得每个成就背后，都有公司上下一大群人的挫折，努力，付出和坚持。

#9

非常敢想，无惧实现自己的目标

创业公司最优秀的人才，都拥有极大的野心，不甘心“做事平稳，无甚大错”。

没有雄心壮志，就不会有被实现的奇迹。

增长一百万用户很好，但什么样的决心和信念能让我们增长到千万，甚至上亿用户呢？什么会激励我们达到后面的目标，我们怎样才可以更快到达那里？我们要雇佣多少人，创造多少东西来达到这个目标？

“无惧实现疯狂的目标”也是Canva价值观之一。

#10

在极其忙碌的工作之外，请拥有自己的生活

最后的最后，会照顾好自己和你的团队也是很重要的能力。实现目标固然重要，但也要确保工作的节奏是可持续的。

赢得奥运会1500米金牌的选手会策略性地调整他们跑步的速度，并且在每一程的结束冲刺来赢得比赛，而不是全程拼尽全力。创业公司的成长也是同样的道理。

如果你觉得你拥有以上10点特质，那么加入创业公司一定会让你拥有如获新生的体验。

本文原创，未经作者允许不可转载！

更多内容，欢迎关注作者微信公众号：Canva可画