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快速问题分解-朱老丝教你麦肯锡高效工作法
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内容由AI大模型生成,请仔细甄别内容
使用软件: 无
难度等级:初级练习
视频时长:17分10秒
1.明确定义问题-朱老丝教你麦肯锡高效工作法
2.快速问题分解-朱老丝教你麦肯锡高效工作法
3.优先排序抓重点-朱老丝教你麦肯锡高效工作法
4.制定工作计划-朱老丝教你麦肯锡高效工作法
5.深入分析执行-朱老丝教你麦肯锡高效工作法
6.形成完整方案-朱老丝教你麦肯锡高效工作法
7.高效沟通结论-朱老丝教你麦肯锡高效工作法
那就开始今天的教程吧
1.接下来进入到七步中的第二步:问题分解。
为什么需要对问题进行分解,假设问题是提升某家咖啡店的利润率,没有办法一下子想出5个办法,就需要把这个问题进行有效的分解,
比如利润=收入=成本,分别就收入和成本进行分析。
【问题分析】是帮助我们把一个复杂的问题梳理出条理,找到方向,然后再近一步去深入。
2.在这一步重要的原则叫【MECE】,ME代表没有重合,CE代表没有遗漏,也就是把问题分解之后,各个子议题之间没有重合。
3.比如说如何提升利润,利润可以被分解为收入和成本,提高收入,收入和成本之后互相并不重合,收入和成本加起来就是利润的总和,收入和成本之间并不重合,
满足了ME原则,同时收入-成本构成了利润,满足了CE的原则。
4.分解问题常用的几个方法,以及在什么情况下适用于哪种方法。
第一种【计算法】,利润=收入-成本就是典型的计算法,把要实现的目标通过公式一步一步计算出来,好处是非常清晰的推导到具体的数字,具体的信息上帮助分析。
5.第二种【构成法】,假设公司产品的受众并不是一类人,可以通过构成法把这个公司产品的受众进行合理的分类,然后再去看每一类受众是什么样的产品定位。
当分析问题所面临的对象是一群个体的时候适用。
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