案例：鲲鲲APP针对PMCAFF的竞品分析报告

1.讲师自我介绍和课程概述

2.如何事半功倍地学习这套课

3.情怀到底多重要

4.认识产品经理

5.产品经理和在谁打交道

6.产品经理主要做什么

7.什么样的人最适合做产品经理

8.什么专业最适合做产品经理

9.优秀产品经理的5个特质

10.合格产品经理的能力要求

11.产品经理常有的3个痛苦

12.我适合做产品经理吗

13.从4个方向清晰产品的背景

14.评估产品市场规模的4个办法

15.明确产品的定位

16.常见的7种商业模式

17.认识自我优势和劣势

18.你应该这样去做竞品分析

19.产品立项的意义

20.产品立项会前需要做哪些准备

21.产品立项时常见的4个坎儿

22.案例：鲲鲲APP立项申请详解

23.什么是项目管理

24.产品与项目的关系

25.做好项目管理的5个过程

26.团队分工和报表

27.需求和需求管理

28.这样做需求池管理才更高效

29.用12个办法评估需求的优先级和可实现性

30.产品经理的十百千法则

31.案例：鲲鲲APP的需求池

32.产品设计和产品设计的目标

33.产品开发的22个环节

34.产品设计规范

35.产品经理需要输出的文档有哪些

37.案例：鲲鲲APP的商业需求文档

38.案例：鲲鲲APP的头脑风暴纪要

39.案例解析：规范标准的市场需求文档应该这样写

40.Axure（或Sketch）做产品原型设计5个要素

41.案例解析：用SKetch制作鲲鲲APP的原型

42.用户故事流程图

43.案例解析：用axure画鲲鲲APP的流程图

44.案例解析：规范标准的PRD文档是这么写的

45.敏捷开发的好处和4个误区

46.产品运营的3个工作职责

47.产品经理的6类24项核心技能

48.产品经理思维的4个特征

49.发现与解决问题的10个原则

50.成功产品的5个特征，失败产品的4个表现

51.产品的NPS值知多少

52.优秀用户体验的5个特征

53.糟糕用户体验的6个例子

54.精讲用户体验5要素

55.找工作的3个原则

56.常用的PDCA工作法

57.详解番茄土豆工作法

58.十字型管理.法则

59.什么是创新？为何要创新？

60.行之有效的4个创新方法

61.什么是数据分析

62.数据分析5步框架法