1-2. 第2节 -完美人才盘点模型

1-3. 第3节-战略与组织分析

1-4. 第4节-人才需求规划和人才质量盘点

1-5. 第5节-轻松掌握业绩评价标准

1-6. 第6节-一语了解素质模型

1-7. 第7节 -优选通用组织模型

1-8. 第8节-构建全员共识的行为素质

1-9. 第9节-最优九宫格：素质能力与业绩

1-10. 第10节-360度测评操作技巧

1-11. 第11节-巧用性格测评，避免过度漩涡

1-12. 第12节-特殊情景巧用评价中心

1-13. 第13节-高中基层人才盘点方式

1-14. 第14课-特殊要求的人才盘点

1-15. 第15节-人才盘点会议角色分工

1-16. 第16节-如何确保人才盘点会议效果

1-17. 第17节-分子九宫格：人才结构

1-18. 第18节-分子九宫格：人才地图

1-19. 第19节-分子九宫格：人才素质分析

1-20. 第20节-分子九宫格：关键人才档案

1-21. 第21节-人才盘点改进行动计划

1-22. 第22节-冗员式裁员和结构式裁员

1-23. c

1-24. 第24节-人才盘点用于薪酬激励

1-25. 第25节-反馈是礼物

1-26. 第26节-让领导班子“后继有人”

1-27. 第27节-让关键岗位人才“活水不断”

1-28. 第28节-从源头打造领导力

1-29. 第29节-辅导业绩不佳者