课程讲师
○ 曾任世界500强资深HR经理,现任两家管理咨询公司执行
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4-1. 目标原因:南辕北辙很可怕,六个方向回顾全年工作
4-2. 业绩举措:两套模板,营销工作还是后台管理都适用
4-3. 业绩举措:同样的业绩不同的表达,价值完全不一样
4-4. 业绩举措:学会用高开低走小技巧,杜绝总结假大空
4-5. 经验模式:工作的价值在于可复制,模式迭代是关键
4-6. 不足风险:三种套路客观分析缺点,发现问题能进步
4-7. 改进计划:虚实结合,正确书写计划为来年打好基础
4-8. 述职报告:综合评估人岗匹配,五个模块一个不能少
4-9. 小结:按这套模板书写工作总结,不仅全面且有高度