Hello ，大家好 ，欢迎来到虎课 ，我是设计师星山 ，今天我来给大家分享的课程主题 ，是从设计师到设计主管需要做好这五步 ，那么终于到了我们最后一节课 ，设计主管阶段 ，那么下面这五步呢 ，不管你是现在已经坐上设计主管了 ，还是你正在去为之努力奋斗的一个阶段 ，你都要去了解一下 ，然后做一个参考 ，那么希望也能够去帮助大家能够做到更好 ，能够把自己的一个职业生涯做到最好 ，好了 ，那我们我们看一下我们今天讲的一个目录 ，这五个五步啊五个板块 ，那么第一个板块呢就是出色的沟通能力 ，第二个就是良好的眼界和审美 ，那么第三个呢就是良好的管理能力 ，第四个就是出色的设计能力 ，那么第五个就是带领团队不断学习 ，那么接下来呢我们我们将分别的 ，去给大家讲解一下每个版块啊 ，它所需要的一些内容 ，啊具体的内容 ，那么关于设计主管呢 ，其实啊每个每个设计师可能 ，都会在朝这个方向去努力啊 ，在朝朝这个方向去努力 ，因为之前啊我也是工作了几年之后 ，然后不断的去提升自己的一个专业技能 ，啊然后就是遇到了一个合适的公司啊合适的公司 ，然后又又等到了一个合适的机会 ，然后通过自己的努力抓住了这个机会 ，才会去坐上这个位置 ，嗯就是这个职位 ，那么这个职位呢其实跟普通的设计师 ，没有太大区别，没有太大的区别 ，那么区别在于你沟通更多了 ，而实际上做的东西更少了 ，大部分时间你都在去沟通协调 ，然后管理分配 ，那么在一些做东西的时候呢 ，一些执行力的时候 ，就特别少 ，所以呢当时呢就是产生过一个 ，

很疑惑 ，因为当时觉得做了管理之后 ，怎么比以前做设计师还累呢比设计师还忙呢 ，就每天有都有做不完的事情 ，但是呢做出来的东西呢又很少 ，就是那一段时间的一个成品啊 ，做出来的一个作品非常非常的少 ，因为那段时间基本上就没有做过 ，什么样的作品 ，因为大部分时间都是在去沟通 ，协调分配一些东西 ，然后做一些培训 ，那么这个那个时候呢就产生了 ，一些小想法 ，就是说唉呀我是热爱设计的 ，然后我也是希望我在一定一定的 ，时间之内能够去嗯有规律地去 ，完成一些作品 ，然后进而去提高自己的能力 ，但是设计主管这个职位 ，就是其它的东西耽误我太多 ，就是后来就是嗯后来也就是没有 ，太多的一个心思去做这些东西 ，当然了 ，你加薪升职嘛升职肯定是要加薪嘛 ，所以每个人还是都有这个方向 ，但是嗯每个人的一个目标和梦想 ，都不一样 ，所以只能区别对待 ，那么今天我们讲这个五步呢五个板块 ，也希望大家能够去带给你们 ，在迷茫的时候能有一些参考 ，能有一些参考 ，但是每个人都不一样 ，大家如果觉得有帮助的话 ，那么就参考一下 ，如果觉得没有帮助 ，那么就无所谓了 ，好了 ，那我们挨个的去讲一下 ，第一个呢就是出色的沟通能力 ，那么关于沟通能力呢我们之前也讲过 ，作为设计师的沟通能力非常重要 ，设计师属于技术部门 ，但是呢它的一个沟通能力呢就是 ，对于我们要求是还是挺高的 ，为什么呢就我们打比方就普通设计师来说 ，普通设计师假如你做出来一个作品 ，

两个人做出来两种不同的作品 ，一个设计师他的沟通能力非常的好 ，它能够去完整地和你然后诉说 ，他的一个产品设计说明啊 ，它的页面设计说明 ，他为什么要这样做 ，解释得非常的非常的好 ，让你觉得也很舒服 ，觉得他说的很有道理 ，那么你说的一些东西 ，他们也能够他也能够去get到 ，你的想要的那个点 ，那么你这时候就皆大欢喜 ，那么设计师也少了一些修改 ，那么你也觉得这个设计师还是有一定能力的 ，那么第二个呢就是沟通能力不强 ，但是专业能力比较强 ，那么这个时候呢他做出来的东西 ，他不会和你去沟通 ，不会和你去沟通 ，做出来东西虽然很好看 ，但是呢他和你所想要的一个效果 ，它是不一样的 ，那么这个时候呢这就是 ，即使你这个作品做得再好 ，那么没有沟通过 ，不是他想要的 ，那么这个时候这个作品也是不行的 ，所以呢出色的沟通能力是非常重要的 ，对于一个普通设计师也非常重要 ，当然对于一个设计主管来说肯定要更重要 ，所以说作为一个设计主管 ，肯定要具备出色的沟通能力 ，那么和本部门的人沟通设计上的问题 ，那比如你的一些你的一些员工 ，你部门里面的一些同事 ，问你就是做好东西要让你审核 ，那么这个时候呢你要和他沟通 ，因为你的设计能力肯定要比 ，这些他们当中大多数的人要强 ，这时候你看到一些问题 ，你这个时候你就需要去和他去沟通 ，啊这地方嗯怎么做才会更好 ，这个地方怎么怎么要替换一下 ，那么这个时候呢就需要你去很好的去 ，和本部门的人去沟通 ，然后去互相协调 ，做出更好的一个作品 ，那么第二个呢就是和其他部门的 ，一个对接的部门 ，沟通协调设计上的问题 ，那么这个非常常见了 ，

因为设计部门啊设计部门它要对接运营部 ，对运营对接运营对接策划 ，然后还要对接前端 ，这个时候呢有很多个部门都需要去对接 ，那么这个时候呢你作为设计主管 ，你就需要去协调本部门和其他 ，部门之间的关系 ，那么你能够去维护本部门的 ，一个员工的一个利益的同时 ，又能够去让对方去接纳本部门 ，做的一些设计设计上面的一些一些任务 ，那么这个时候呢你就需要很妥善的和他们去沟通 ，所以说当上了一个管理职位的话 ，嗯平常开会开的特别多 ，之前在做设计师的时候 ，就平常就一个月 ，也没有一个会啊一个月偶尔就会 ，开一个头脑风暴啊 ，或者是开一个就是月总结会啊 ，等等 ，但是当上当上了设计主管之后呢 ，就每个星期就好多会啊各种会 ，各种会都需要你参加 ，就比如定方案 ，双11快到了 ，双11快到了之后 ，然后我们要想一个主题 ，那么这时候肯定要设计部要出一个人 ，那么无疑就是你了 ，然后你去听一下他们对于 ，这个双11的一个主题的一个设定 ，那么这个时候呢你就要根据 ，本部门的一些情况和能力 ，然后去说一下啊说一下是否能够 ，去完成这个效果 ，所以呢这沟通嗯就需要你去和善 ，的去完善的去和别别的部门沟通 ，那么对接出现问题的时候 ，又有很多你说啊我们是设计师做出来东西 ，但是但是呢嗯前端他们处理不好 ，那么这时候你本来设想的是效果 ，是非常完美的 ，但是前端没有处理好 ，那么这个时候也是需要你去和 ，对方沟通 ，所以呢沟通是非常重要的 ，也是就是工作当中最重要的一个板块之一 ，好了 ，还有呢还有就是和领导汇报设计部的一些情况 ，

那么这个这个就是一些很常见的 ，就比如领导想要知道你们设计部 ，设计部嗯这个月的一些情况的时候 ，你要去和领导说 ，领导说一些情况 ，比如哪些不足啊哪些进步啊等等 ，还有一些就是哪些哪些人啊他有特殊的表现呀 ，或者是什么样的情况都需要去和领导汇报 ，那么你的一个沟通能力还是非常重要的 ，不能说领导问你什么东西你都说不出来 ，说不上来 ，那么这就非常的不对了 ，还有一个就是和客户保持良好的一个关系 ，这个呢对一些小的工作室和公司来说 ，它是设计主管需要去掌握的 ，就比如你在一个外包的一个电商 ，部门外外包的电商公司 ，你将会去接触到很多的一些外包的一些公司 ，那么他们去把一些设计的一些 ，任务去交给你们公司来做 ，那么这个时候呢你就需要去和客户沟通 ，嗯和他们开会 ，然后去询问他们想要的风格 ，想要的一个品牌的一个风格等等 ，还有它想要做出来效果 ，那么这个时候你都要去和他们去沟通 ，然后去保持良好的关系 ，然后以便于接下次的合作 ，那么这个时候呢你就要去嗯和他们沟通过后 ，要和本部门的人去沟通这个问题 ，然后你的一个沟通能力的重要性 ，完全完全决定着你的一个工作效率的问题 ，所以说你作为一个设计主管来说 ，沟通能力非常重要 ，不管你是现在已经是设计主管 ，还是你现在正在朝着这个方向去努力 ，那么我们都需要去下意识的去 ，培养自己这种沟通能力 ，多去说多去说 ，不要要自信多去说 ，这样才能够在我们的日常沟通 ，当中越来越好 ，

好 ，那么第二个呢就是良好的眼界和审美 ，良好的眼界和审美 ，那么这个地方呢其实应该说开阔的眼界和审美 ，开阔的眼界和审美 ，作为一个设计主管呢 ，你要懂设计 ，那么这个肯定是要知道的 ，因为你作为一个设计主管 ，你如果不懂设计的话 ，那么你的一个你的一个同事部门的同事 ，做出来的东西都不能够给他 ，作出指导和意见 ，修改性的意见 ，那么怎么办呢 ，那么整个部门其实它的一个 ，前进的一个速度啊就会特别的慢 ，所以说所以说你要懂设计 ，知道什么样的效果做出来是好的 ，是合适本就是画面的一个表达的 ，就是适合这个公司它所表现出来的风格 ，同时呢你还要知道怎么去修改调整 ，既然你已经是设计主管了 ，所以你的一个能力相对来说要比 ，你的一个同事要更强一些 ，