企业不是学校 

很多同学工作后一定要明白，企业不是学校，职场也不是学校，公司招你过去是希望你给公司带来价值，对设计师定位一定不是学生，好的企业可能会有很多内部培训，学习的机会，但是一定是靠你去主动学习。

这也是职场的潜规则，工作越久越会发现，很难有人会毫无保留的教你，如果我们一直处于学生思维，只会在职场中失去好的机会。职场上的学习，一定是主动的。

学生时候我们学习是被动接受，老师教什么，我们学什么，但是职场不一样，一定要从“被动”改为“主动”，公司会有很多内部培训，学习资料，但是学习一定要记得是自己的事情。

好的公司会有体系化培训，相当多的公司是不愿意付出培养成本的。比如之前在阿里，内部很多设计培训，课程，但是大家都主动去报名学习，没有人逼着你一定要学，大家时间都是一样的。所以从“被动学习”到“主动学习”是新人设计师职场进阶的第一步，现在互联网上学习资源那么多，无论我的星球，还是各种教程，只要你想一定能学到，关键在于你自己意愿是否足够强烈。

 掌握正确的学习方法 

互联网很难做，也有很大一部分原因是，现在信息爆炸，每天充斥着各种需要我们学习的知识，仿佛不学习就会落伍，C4D，AE，插画等等，如果没有独立思考和判断的能力，我们很容易随波逐流，什么都学，最多越学越迷茫。

上图就是我们大多数学习状态，每周学下AE,学下C4D，然后三天打鱼两天晒网，最后会发现，都学的很一般，没有一个学的很精通。

1.聚焦学习单点突破

正确的学习方法是什么，是单点击破，横向拉通，我们要聚焦学习，一段时间只学习一个知识点，比如你最近学AE,就花精力把这个技能彻底掌握，再去学下一个，我把这个叫100小时刻意练习，我星球里，我也是带着大家这样去学习知识点。当你学习一件事情持续100小时，每天3小时，坚持3个月，你会比90%人都要学习的好。

别看只是一个小店，但是当我们掌握的点的多了，自然而然就形成了线。

2.考虑投入产出比

学习的目的最终是要学以致用，现在大家每天工作本来就很忙，如果毫无目的的学就没有意义了。一定要考投入产出比，要根据自己的规划去学。

比如你未来是走体验设计师的方向，那么你就应该学技能树里面相关的内容，比如数据研究，交互知识，产品思维，商业思维这些维度，这些方向是能未来帮你迈入新的台阶需要具备的能力。

如果你去学习C4D，或者学品牌设计，哪怕你学会了，也学得很精通，你去面试支付宝设计师，你说你最强的技能是画LOGO，那肯定是不合理的，因为说不定支付宝LOGO几年都不会换一次，你这个技能在团队，根本用不了几次，更别说成为优势。

 性格上一定要有要性 

阿里有一个词叫「要性」，什么意思呢，简单的说就是对一件事物的渴求成度。作为设计师也是如此，无论我们学习，做项目，还是工作上，都需要有这种精神。

要性决定判断

比如我们今天接到一个项目，判断这个项目好好做一定会有很大的市场反响，比如我做双11项目这个项目一定会被上亿人关注，那么我判断这个事情价值后，我会很拼，会拼尽全力做好，今天我知道这个事做好后带来的价值，假如我没有那么强渴望这个事情，或许我就当一个普通项目支持了,也不会去判断它的价值，说不定就错过了提升和磨练的机会。

判断决定行动

要性能决定我们的行为，假如我判断这个事情一定要做好，做好后可以发到behance，或者放作品集里面。那我的行为也会跟着变的正向。

工作多年后，其实对于加班不加班，其实很好衡量，这个事情加班做好对你晋升，对你成长有木有好处，如果有自发都会去加班，如果这个事情就是一个投入产出比不高的，我可能就会去另外更有价值事情。要性决定我们的行为。

同样个人学习也是一样，如果你渴望掌握它的欲望足够强烈，那么根本不需要人督促你，你都会自发去学习。这就是信念的力量。

行动决定结果

没有好的过程一定没有好的结果，特别在这个商业互联网大背景下做设计，如果没有好的流程和过程，很难最后拿到好的结果。所以作为设计师，必须在职场生涯都具备这种「要性」渴望成功的心态去做每一件事情。

 当你没优势时候，唯有勤奋 

每个人都想去大公司，去做优秀的产品，但是光有想是不够的，最重要是去做。能在夏天做的事情就在夏天完成吧，不然到了秋天，它就黄了，到了冬天，它就凉了……

想不等于做

光想是没有用的，大公司的设计产出，你目前能做到一样设计质量么，或者差不多水平，如果不可以，凭什么觉得大公司要你，前面我也说了，企业不是学校，不是你想去就去，何况大公司就那么些职场，说万里挑一毫不夸张，你没有过硬的本事，你没有做过大的项目，凭什么相信你可以做好几亿的用户的设计。

充分利用工作外的8小时

所以在我们起跑线比较低时候，没有学历，没有知名项目，没有大厂北京，唯有勤奋，上班时间8小时，大家都是被项目缠住，重复利用下班和周末时间，不断去提升专业技能，唯有勤奋你才能弯道超车的机会，我们这一行和其他行业不一样，没有任何捷径，如果有，很多人都去尝试了。

学会曲线救国

大公司招人都是有标准的，有些岗位就是有鄙视链的，比如喜欢招知名公司背景，海外的，年轻有潜力，做过知名APP的，如果简历上没有这些很难进去的。但是就因此放弃么，当然不是。

学会曲线救国，我没有知名项目，那我是不是提升我专业项目，争取去一个规模小点公司，积攒知名项目案例，比如每年TOP100的应用榜单，里面其实很多小而美的公司，先去这些公司锻炼好了，再去二线公司，再去一线公司，循序渐进往上走。

不要一根筋的，再毫无背景，毫无资历情况去碰壁，试想你是大公司人，你是不是也想招一个被市场验证过，有过同样公司背景和项目的设计师。

 设计师推动力是带着方案 

很多时候，我们很想为产品做点什么，也发现很多产品不好用的地方，然后在没有任何准备下，去吐槽产品，吐槽设计，这是一个大的忌讳。因为你不了解当时背景，是排期不够，还是人手不够，导致线下效果。盲目吐槽毫无意义。

正确的做法是，今天你对某个页面不满，或者设计不满，应该带着你觉得满意合理的方案，去和主管向上沟通，有设计依据和推理过程。

左手艺术右手科学

你推动的方案，切忌只是从设计师视角出发，一定要从更全局去出发，所以除了设计上方案要比之前好，你的设计过程一定有理有据，艺术一面是视觉交互维度。那么科学一面，一定是有数据支撑，比如提案前你充分梳理了现有数据，从数据中发现的问题，都可以作为设计线索。

同时可以加入一些设计声音，比如苹果商店评论，或者微博评论，客服或者用研那边建议。通过这些来支撑你的设计提案。

让决策者做选择题，而不是判断题

提案也有很多技巧，后续再和大家分享，但是很重要一点就是提案时候，不要给领导太多的方案选择，很多设计师很容易犯的错误就是，提案时候会放一堆方案给领导看，让领导做决策，这样最终结果还是继续改下去。

其实提案，领导关注你的设计逻辑和推导过程，如果整个过程比较顺利，结果一定是符合预期，有正确的设计过程，结果也不会差到哪里去，一般设计提案重点推导一个方案，让领导说「YED」或「NO」,如果领导说不可以时候，再把其他方案抛出来。

 你的一招鲜就是你的竞争力 

什么是竞争力？人无我有，人有我全，如果你在一个几十人团队，怎么能被领导记住，一定是你具备其他人不具备的技能，或者你这个技能在你们团队是最好的。任何时候，设计师具备一招鲜的能力，都会很吃香，你可以想下你团队，那些备受领导喜欢的设计师是不是都具备这个特征。

每个人都想成为主角，团队核心，怎么做到，就是某个专业能力上，设计总监或者你的主管，想到这个事情，第一个就是找你来完成，那么就成功了。

比如插画第一个想到你做，UI第一个想到你来改版，品牌第一个想到你来完成。如果做到这样，平时加薪升职一定少不了你，任何时候一招鲜的设计师都可以在职场上有一席之地。

 打造自己的标签 

职场是个人情社会，有人的地方就有江湖，每个人在其它人心中都有个「标签」，虽然我很讨厌职场贴标签这种潜规则，但是无法避免。所以与其你被人贴上一个标签，不如你自己把自己的标签人设做好。职场人都需要2个标签。

第一个：专业标签

专业标签，毋庸置疑也是最难的，大家对你专业上评价怎么样的，哪方面是你特长，在主管心中是很一般，还是说UI上是你优势，数据是你优势，你需要自己给自己定位好，假设你想让别人觉得数据分析是你专业标签。

确定好了后，然后需要不断的去反复验证这一个标签，在大家心中的印象，无论项目沟通，还是团队分享，都应该去打磨这个标签，打磨好了，优势是很大的，正如我前面所说，大家后续领域想到你，你就是第一人。

第二个：性格标签

性格标签很好理解，你在大家心中是个什么性格的人，活泼的，有才华的，有魅力的，吃货还是内向的，职场上人和人之间关系很微妙，虽然不提倡站队，但是这种事情哪里都少不了。

所以那些性格活泼开朗，比较玩的开的，往往容易受欢迎，所以你要问自己，你希望在大家心中是个什么样性格，是内向的老黄牛，还是吃货一枚，还是美食专家。你需要建立一个性格标签，去和身边的人情感上维系。否则很容易职场上吃亏，和主管没有共同语言，没有尿到一个壶里，那你后面晋升升职，涨薪股票，或许也没你什么分。

第三个：没有无缘无故的爱

和同事之间多去培养一些共同的爱好，在互联网公司做事情，很多事情其实难的不是事情本身，而是人的关系处理上，在大公司的同学应该很能体会。

要不，很多同学一起去抽烟，一起去逛街，一起去喝酒，很多时候先成为了朋友，做事情会更加顺畅，同时这个过程你获得的信息也足够多，信息的不对称往往会让你做事情云里雾里，所以没事多和研发的兄弟，产品运营的同学，吃吃饭，培养一下革命友情，对你只有帮助，没有坏处。

 最后 

这是职场心得的一篇文章，后续还会和大家聊聊职场那些小技巧，在我们工作中却尤其重要，明天见。