我以前写过好多设计师的专业技能方面的文章，我之前一直认为设计师最重要的素质是专业技能。

但是设计师最重要的素质并不是专业技能，因为专业技能可以慢慢培养，任何人都可以学会。

设计师最重要的能力是推动能力。因为推动能力和责任感、性格及天赋有关，而这恰恰会成为设计师进阶的障碍。



为什么推动能力最重要？

在实际工作中设计师最基础的能力是解决问题的能力，团队需要能解决工作问题的设计师，这样才能不对团队造成负担或者拖团队后腿。

设计师在工作中会遇到形形色色不同性格的对接人。那么肯定会遇到对接难度大的pm、视觉设计师、交互设计师或者开发，这时候就需要有较强的推动能力，不然很容易使得工作进度受阻，导致设计方案无法快速落地。

拥有较强的推动能力对个人而言有以下好处：

1、强化个人价值。设计可以推动产品优化，这一过程中，个人价值会得到比较大提升。同时设计师可以深度扩展设计专业知识。例如在推动中总结一些设计方法，对于个人经验提升帮助巨大。

2、获得成就感。当产品数据或者用户口碑获得提升，设计师可以从工作中获得正向反馈，获得成就感，工作才会更加有激情。

3、提升设计师的地位，设计师不在只是被动的接受需求、修改设计。设计师主动推动产品的体验上的优化或者需求上的决策，在这一过程中更是对产品负责。

4、推动团队设计流程或者设计理念改变，这样可以影响更多的设计师，对于个人产生的价值，对团队产生的利益有很大的提升。



怎么做推动？

推动分两方面，一方面是产品上的推动，另一方面是团队里的推动。

针对产品上的推动，设计师需要做一些前期工作和设计方案，然后和团队领导沟通，获得他们的支持，最后和产品经理沟通，让产品经理看到，我们做这个设计方案可以带来哪些价值。

得到了产品的支持后再进行推动设计，推动的事情可以做例如首页改版，设计规范优化，核心流程上提升数据指标，可用性测试等等。

针对团队中的推动，先发现团队缺少哪些东西？针对团队缺失的东西，做一些推动的事情。在此之前需要做大量的准备工作，并得到团队领导的肯定和支持。

例如团队没有做组件化，那么你可以牵头做组件库和设计规范。团队缺少数据分析思维，那么你可以现在团队培训数据分析知识，然后做一系列的数据设计模板，将数据融入到设计师的工作流程中。

团队协同不太顺利，那么你可以和领导商量，做一些团队协同上的工作，例如团队新软件的引入，团队项目协同文档规则制定等。



如何顺利推动？

1、如果刚进一家公司，那么先要熟悉团队运行模式，每个设计师负责的产品业务和他们的处事风格。

2、当熟悉产品业务和团队，那么接下来先将自己负责的产品需求做好，后续就可以进行一系列前期推进准备工作。做推动之前，需要先和领导确认，得到领导的肯定后再慢慢在团队推动。

3、当在团队取得一定的进展，则后续可以尝试产品上的推动。在推动的过程中，要记住不断地迭代优化自己的推动方案，让自己的推动过程中做得万无一失。

以上就是我关于推动能力的简单阐述，如果大家有其他意见和建议欢迎在评论区留言。



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