从事设计行业快十年了,一直在企业上班,遇见过各种不同的老板,也见过各种办公室政治,不论是在中小型设计公司,还是大型国企,每家公司的企业文化和氛围都造就我不同的性格。
刚毕业时,所在的公司都属于中小型设计工作室,自己的领导却都是专业领域非常强的设计师。他们平常和蔼可亲,却在对待设计出品时,非常严格和挑剔,有时做出来的东西自我感觉良好,在总监眼里却漏洞百出。
总会在你觉得很完美的时候,说出一大堆非常明显的错误。可能很多小伙伴和当时的我一样年轻气盛,总是找理由为自己辩解,试图说服总监。
作为一个过来人,回头看看,Goodmor宁想说:对于这种专业领域比自己厉害的人,要虚心接受,如果你对他的建议有疑惑,可以私底下多尝试几稿,用事实说话。基本上总监指出的问题,很大程度上他是优先从商业角度去考虑的,当然也会顾忌画面的美观度。
后来有了几年工作经验,去了甲方企业工作,这个时候你会发现,在甲方企业上班比乙方要累,因为你的领导很有可能是一个不懂设计,又爱指手画脚的人。
有一次,做一张年会海报,领导给了几个关键词:喜庆、热闹,然后我做出来同事看了都觉得好,领导看完却说,还不够喜庆,为啥不放点彩花、灯笼、鞭炮啥的,我一听,内心吐槽这也太土了吧。但是这个时候我没有立马反驳,而是耐心的问了几个问题,比如除了刚刚您说的问题外,是否还有其他,比如颜色,构图等问题 ,虽然你领导不专业,但是你要给他一种很尊敬的感觉。
后来我做了两个稿件,第一个就是按照领导要求设计出一个自认为非常丑的海报,另外一个是在原有的基础上根据和领导的沟通,优化的画面,然后拿着着两个海报去给领导看,同时跟他沟通交流自己的想法。
这种还算是幸运的,有一种领导,给不了你建议,反正就是一句话:不好看,不合适,我不喜欢。然后让你不停的修改,不停的出图,又不告诉你哪里不好,该怎么改。遇到这种领导就非常头疼,相信在甲方工作的小伙伴经常遇到。
还有一种领导,喜欢拿着你做好的东西去他的领导那里邀功。面对这样的领导,虽然心里厌恶,但你如果还想继续待在这家公司,就千万别表现出来,特别是去和他抢功,不然你可能就得卷铺盖走人了。面对这种领导也是一种无奈,只能做好手头上的事情,工资照发就行。
每个领导都有自己的性格,特点和爱好,对于你领导,你要摸清他的性格,找到他喜欢的东西和事物投其所好。当然这里并不是让你卑躬屈膝,而是希望你能在企业活的更好。
那到底该如何管理好自己的领导呢!Goodmor宁总结了三个要点。
01
学会尊重
不管你领导专不专业,优不优秀,哪怕是一个废材,你都要学会去尊重他。你既然选择在这家公司工作,免不了有个直属上司来管理你。这个时候尊重是最基本的职场法则,无论面对领导还是同事,尊重他人就是尊重自己。
我有个朋友,刚入职场的时候,经常和领导对着干,怎么看领导都不顺眼:长得丑、能力差、只会瞎逼逼。
的确,他的专业能力非常出众,很多时候公司都采用了他的建议和方案,他的设计能力有目共睹,但职位却总是上不去。
年底的时候,公司创始人找他聊天,问他这一年的工作收获,他直接在创始人面前抱怨他的直属领导这个不好那个不好,结果创始人说了这样一段话:
“你很优秀,设计能力很强,在毕业生中首屈一指,我们都看在眼里。但我认为,管理首先是要学会服从,学会尊重,特别是对你的直属领导。他现在在这个位置上,必然有他的道理,将来哪怕有一天他不在这个位置,依然会有很多值得你学习的地方。”
后来,等到他做了领导才知道当领导的不容易。在公司既要管理自己的部门团队,又要协调不同部门的资源和关系,还要直接面对总经理和客户各种杂七杂八的要求。不当家不知柴米油盐贵,当家方知领导苦衷多。
学会尊重领导,不仅是态度的调整,更要让自己站在他的视角看问题,有全局观。这样,自己才会更加宽容,也不会再偏激了。
02
成为专家
不管你是在甲方还是乙方,你的专业程度将决定你在公司的地位。
在乙方,你的专业能力强,领导待你如上宾,生怕你哪天不高兴走了。
在甲方,你的专业能力强,你就可以获得一定程度上的尊重以及一份不错的薪资。在甲方这样的企业,你要给自己自信,你就是设计领域的专家,包括你对你领导也要不停的暗示,用专业征服他。
我有一个设计师朋友在甲方上班,能力不能说是很优秀,但对于领导交代的任务,总是做的非常完美。
比如领导让他做一个项目标志,他不仅标志做了好几稿给领导选,而且定稿后又做了相关的VI使用规范及标志应用场景标注,不同的场景用什么颜色,每个颜色CMYK是多少,他领导不懂设计,但是他一直用自己的行动告诉领导我很专业,果然工作不久就升职加薪了。
这就是一个设计师的态度,对专业的态度。有时候说再多,不如用实力证明自己。
03
思考要全面
张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。
李四想不通,老板为何厚此薄彼?老板于是说:“李四,你现在到集市上去看看今天有卖土豆的吗?”一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少?”老板又问。
李四没有问过,于是赶紧又跑去集市,然后回来告诉老板:“一共40袋土豆。”
“价格呢?”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来:“张三,你现在到集市上去看看今天有卖土豆的吗?”张三也很快就从集市上回来,他不紧不慢地向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看”
张三边说边从提包里拿出土豆,“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且,咱们全部买下还可以在适当优惠。所以,我把那个农民也带来了,他现在正在外面等您回话呢......”
当然很少有人能做到张三这样的地步,但是我想说的是,在领导布置任务时,你要多去思考如何做得更完美。
在敲领导办公室门时,自己先预备好几个方案,多让领导做选择题而不是做简答题。这种思维模式在职场非常受益。
比如领导下达一个指令要做一张海报,我会问清楚这个海报的具体设计要求,应用场景,目标用户群体等。当然你要是了解领导,可以按照领导喜欢的风格去做。因为很多时候,给到客户或者应用到市场的最终呈现并不是以你的审美为主导,而是以你领导的审美为主导。
最后Goodmor宁想说:见到领导不要怕,平常心对待,该打招呼的时候打招呼。
如果你跟领导关系甚好,但在公司里面也还是要分清场合,私底下只聊生活,不聊公事,保持距离。遇到问题多提出自己的解决方案和思路,养成独立思考的能力,你才能在公司生存的更好。
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