1-2. 第1讲 第一次做领导，我该怎么穿？

1-3. 第2讲 被提拔后，感觉有点飘，怎么办？

1-4. 第3讲 做领导后同事眼神都变了，如何轻松相处？

1-5. 第4讲 我的时间不够用啊！

1-6. 第5讲 为啥到我这的都是很难解决的问题？

1-7. 第6讲 我觉得每天压力山大，不如以前做业务-技术工作！

1-8. 第7讲 员工不服从我的管理，我该怎么办？

1-9. 第8讲 团队分工时，我要考虑哪些因素？

1-10. 第9讲 我用同样的工作方式，为什么有的人接受，有的人不接受？

1-11. 第10讲 对老虎型员工怎么分派工作？

1-12. 第11讲 对孔雀型员工怎么分派工作？

1-13. 第12讲 对猫头鹰型员工怎么分派工作？

1-14. 第13讲 对熊猫型员工怎么分派工作？

1-15. 第14讲 接手一盘散沙的团队如何快速凝聚人心？

1-16. 第15讲 如何搞定能力强却桀骜不驯的下属？_1

1-17. 第16讲 下属之间抢功劳我该怎么做？

1-18. 第17讲 怎么用好一个能力强但人缘不好的下属？

1-19. 第18讲 如何用好一个有野心的下属？

1-20. 第19讲 下属被你的上级错怪了怎么办？

1-21. 第20讲 上级布置任务给我，害怕会错意，怎么办？

1-22. 第21讲 星巴克卖咖啡和给下属定目标有什么关系？

1-23. 第22讲 给下属定目标有什么套路吗？

1-24. 第23讲 下属对目标不情不愿，怎么破（上）？

1-25. 第24讲 下属对目标不情不愿，怎么破（下）？

1-26. 第25讲 领导人带团队，只是一切为了向前冲，完成业绩目标吗？

1-27. 第26讲 领导人的点刹技巧你会吗？

1-28. 第27讲 控制所需要的信息沟通与我们常说的沟通有区别吗？

1-29. 第28讲 控制所需要的信息沟通与我们常说的沟通有区别吗？

1-30. 第29讲 自己的目标怎么分解下达给下属？

1-31. 第30讲 合格的领导，是只看结果的吗？

1-32. 第31讲 怎样才能尽早发现经营过程中的偏差呢，又怎样评估这个偏差产生的风险？

1-33. 第32讲 纠偏督导有什么样的原则和技巧吗？

1-34. 第33讲 我真的明白下属到底想要什么吗？

1-35. 第34讲 当好朋友员工做错事时，我该怎么办？

1-36. 第35讲 我该如何才能更有效的激励自己？

1-37. 第36讲 我该如何激励资格比我还老的员工？

1-38. 第37讲 我如何才能更好地运用pk机制？

1-39. 第38讲 如何成为领导眼中的好干部？

1-40. 第39讲 如何“听”懂领导的真实想法

1-41. 第40讲 成为干部后如何高效的向领导汇报工作？

1-42. 第41讲 和上级领导意见相左的时候该怎么办？

1-43. 第42讲 和上级领导相处需要怎样的情商