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1-1. 前言
1-2. 第1讲 第一次做领导,我该怎么穿?
1-3. 第2讲 被提拔后,感觉有点飘,怎么办?
1-4. 第3讲 做领导后同事眼神都变了,如何轻松相处?
1-5. 第4讲 我的时间不够用啊!
1-6. 第5讲 为啥到我这的都是很难解决的问题?
1-7. 第6讲 我觉得每天压力山大,不如以前做业务-技术工作!
1-8. 第7讲 员工不服从我的管理,我该怎么办?
1-9. 第8讲 团队分工时,我要考虑哪些因素?
1-10. 第9讲 我用同样的工作方式,为什么有的人接受,有的人不接受?
1-11. 第10讲 对老虎型员工怎么分派工作?
1-12. 第11讲 对孔雀型员工怎么分派工作?
1-13. 第12讲 对猫头鹰型员工怎么分派工作?
1-14. 第13讲 对熊猫型员工怎么分派工作?
1-15. 第14讲 接手一盘散沙的团队如何快速凝聚人心?
1-16. 第15讲 如何搞定能力强却桀骜不驯的下属?_1
1-17. 第16讲 下属之间抢功劳我该怎么做?
1-18. 第17讲 怎么用好一个能力强但人缘不好的下属?
1-19. 第18讲 如何用好一个有野心的下属?
1-20. 第19讲 下属被你的上级错怪了怎么办?
1-21. 第20讲 上级布置任务给我,害怕会错意,怎么办?
1-22. 第21讲 星巴克卖咖啡和给下属定目标有什么关系?
1-23. 第22讲 给下属定目标有什么套路吗?
1-24. 第23讲 下属对目标不情不愿,怎么破(上)?
1-25. 第24讲 下属对目标不情不愿,怎么破(下)?
1-26. 第25讲 领导人带团队,只是一切为了向前冲,完成业绩目标吗?
1-27. 第26讲 领导人的点刹技巧你会吗?
1-28. 第27讲 控制所需要的信息沟通与我们常说的沟通有区别吗?
1-29. 第28讲 控制所需要的信息沟通与我们常说的沟通有区别吗?
1-30. 第29讲 自己的目标怎么分解下达给下属?
1-31. 第30讲 合格的领导,是只看结果的吗?
1-32. 第31讲 怎样才能尽早发现经营过程中的偏差呢,又怎样评估这个偏差产生的风险?
1-33. 第32讲 纠偏督导有什么样的原则和技巧吗?
1-34. 第33讲 我真的明白下属到底想要什么吗?
1-35. 第34讲 当好朋友员工做错事时,我该怎么办?
1-36. 第35讲 我该如何才能更有效的激励自己?
1-37. 第36讲 我该如何激励资格比我还老的员工?
1-38. 第37讲 我如何才能更好地运用pk机制?
1-39. 第38讲 如何成为领导眼中的好干部?
1-40. 第39讲 如何“听”懂领导的真实想法
1-41. 第40讲 成为干部后如何高效的向领导汇报工作?
1-42. 第41讲 和上级领导意见相左的时候该怎么办?
1-43. 第42讲 和上级领导相处需要怎样的情商