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1-1. 第1集 三板斧的缘起
1-2. 第2集 三板斧修炼方式一:揪头发(上)
1-3. 第3集 三板斧修炼方式一:揪头发(下)
1-4. 第4集 三板斧修炼方式二:照镜子
1-5. 第5集 三板斧修炼方式三:闻味道
1-6. 第6集 管理者该掌握的基本能力和工具概述
1-7. 第7集 招聘之胜任力模型搭建
1-8. 第8集 招聘之JD撰写及面试技巧
1-9. 第9集 解雇员工的原则及评判标准
1-10. 第10集 解雇员工的技巧(上)
1-11. 第11集 解雇员工的技巧(下)
1-12. 第12集 加餐·课程作业
1-13. 第13集 如何建团队:确定目标(上)
1-14. 第14集 如何建团队:确定目标(中)
1-15. 第15集 如何建团队:确定目标(下)
1-16. 第16集 如何建团队:制定KPI的标准
1-17. 第17集 如何建团队:制定KPI的方法
1-18. 第18集 如何建团队:建设团队文化
1-19. 第19集 如何拿结果:绩效管理五步曲
1-20. 第20集 如何拿结果:绩效管理的应用和常见问题
1-21. 第21集 如何拿结果:如何进行战略拆分
1-22. 第22集 如何拿结果:追过程,拿结果
1-23. 第23集 如何拿结果:区分杠杆解和日常工作
1-24. 第24集 如何拿结果:创新的根本方法论
1-25. 第25集 如何拿结果:如何开会(上)
1-26. 第26集 如何拿结果:如何开会(下)
1-27. 第27集 管理工具之鱼缸会议
1-28. 第28集 管理工具之生命年轮
1-29. 第29集 管理工具之日报与周报的写法
1-30. 第30集 管理工具之271员工分布
1-31. 第31集 管理工具之期望值管理
1-32. 第32集 团队管理的32字真经
1-33. 第33集 团队管理的应用技巧之团队激励(上)
1-34. 第34集 团队管理的应用技巧之团队激励(下)
1-35. 第35集 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
1-36. 第36集 团队管理应用技巧之战略拆解