您还没有专辑
开始创建自己的专辑吧
按住画面移动小窗
1-1. 情境式管理的诀窍-Skill Will模型-管理者的24个管理工具
1-2. 解决团队冲突的利器-TK模型-管理者的24个管理工具
1-3. 找准用户定位的最科学模型-RFM-管理者的24个管理工具
1-4. 管理者面试基本功修炼-STAR-管理者的24个管理工具
1-5. 产品与业务选择策略模型-安索夫模型-管理者的24个管理工具
1-6. 挖掘企业核心竞争力的方法-VRIO-管理者的24个管理工具
1-7. 华为的战略规划的和执行秘密-BLM-管理者的24个管理工具
1-8. 目标管理的经典方法-SMART-管理者的24个管理工具
1-9. 永不过时的绩效评估方法-360评估-管理者的24个管理工具
1-10. 战略解码与目标管理的最佳结合-BSC-管理者的24个管理工具
1-11. 战略业务选择的策略工具-BCG矩阵-管理者的24个管理工具
1-12. 做营销必须知道的工具-4P、4C、4R-管理者的24个管理工具
1-13. 麦肯锡经典的战略规划工具-3层面-管理者的24个管理工具
1-14. 提升组织能力有效方法-杨三角-管理者的24个管理工具
1-15. 管理的财务思维练成方法-杜邦模型-管理者的24个管理工具
1-16. 如何看懂公司的商业模式-BMC-管理者的24个管理工具
1-17. 经常用错的竞争分析工具-SWOT-管理者的24个管理工具
1-18. 组织能力诊断的第一模型—7S-管理者的24个管理工具
1-19. 产品和业务定位的第一步-STP-管理者的24个管理工具
1-20. 管理风格6维模型-6LS-管理者的24个管理工具
1-21. 激活团队的管理方式-团队矩阵-管理者的24个管理工具
1-22. 数字时代的目标管理方法-OKR-管理者的24个管理工具
1-23. 提升员工潜力的教练技术-Grow模型-管理者的24个管理工具
1-24. 一张图掌握团队管理精髓-TMC-管理者的24个管理工具