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使用软件: 暂无
难度等级:新手入门
视频时长:07分34秒
1-1. 0为公司创造价值的前提是,如何提升你的经营力
1-2. 1管理你的想象力(不要把时间浪费在存量市场)
1-3. 2如何提升自己的判断力(心有多大,增长就有多大?)
1-4. 3运营力就是核心竞争力(阿里如何摇身成顶级数据公司
1-5. 4制定公司计划和目标的三个关键
2-1. 5企业经营环境分析(文化、经济、技术、产业 )
3-1. 6打造竞争力的三层策略(如何超预期满足用户 )
3-2. 7以顾客价值为目标的迭代策略(洋快餐满足了哪些新需求)
3-3. 8破坏式创新的运作模式(移动支付的破坏式创新)
4-1. 9波特三大竞争战略(如何权衡差异丨成本丨专业,强化竞争优势)
4-2. 10如何用安索夫战略矩阵,从3个维度挖掘企业竞争力
5-1. 11不创新就会死吗,看可口可乐的经典战略
5-2. 12实时小步快跑的快速反馈机制,通过数据判断消费市场需求
5-3. 13新需求来自潜在需求(为什么手机霸主无法重新定义手机)
5-4. 14如何用波士顿矩阵做投资决策(绝不在非战略机会点上消耗战略性资源)
5-5. 15如何基于用户敏感度做定性和定量调研
5-6. 16顾客价值战略定位,在哪些顾客身上赚更多的钱
6-1. 17“矩阵型、职能型、项目型”三种组织结构的优劣势
6-2. 18合伙型公司的组织架构的优势
7-1. 19瞄准一个垂直领域,把市场做细的商业模式
7-2. 20品牌加供应链商业模式
7-3. 21利用速度创造竞争优势的商业模式
7-4. 22复制成功的商业模式,不走弯路
8-1. 23做项目懂得基本财务常识,有效的控制和使用资金
8-2. 24做管理必懂的三张财务表
9-1. 25为什么做管理也必须要有跨界思维
9-2. 26如何成为一个会讲故事的企业家
9-3. 27如何做一位知性的管理者
9-4. 27-2企业的用人机制,如何请神、送神、留神
9-5. 28怎样合理分权与授权
9-6. 29团队管理四步曲,打造一支高效的团队
9-7. 30中小企业如在有限的资源中,建立稀缺的地位
9-8. 31管理者如何有效的帮助下属解决问题
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