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前言：

       大家好，欢迎来到虎课读书。

       想象一下，如果在你入职新公司的第一天，你的经理热情地问你，他说：“欢迎你来到我们的大家庭，并希望在未来的数年里，你能够一直在我公司服务。”与此同时，作为新员工的你也表达了对公司的绝对忠诚。接下来，经理将你交给了人力资源部门，你了解到在这家公司工作，你将成为一个在任何时候都可能被解雇的员工，也就是说可能会因为任何理由被解雇，或者毫无理由地被解雇。你刚刚经历了现代雇佣关系的根本性脱节，公司给予员工尽可能少的劳动保障，或者仅仅是给予未来的专业发展承诺，却想收获员工最大的忠诚度。员工呢，可能会说自己对公司是忠诚的，但是一旦出现待遇更好的机会，他们会随时走人。

       其实，你会发现公司与员工，他们的关系是建立在一个不相互信任的基础上，因为这种不信任，公司会不断地失去有价值的员工，部分员工也不会全身心地投入到当前的工作，因为他们会留意更好的工作机会。与此同时，管理者被夹在中间左右为难，公司与劳动者都不愿意为长期的关系投资，这就导致信任值在商业界濒临历史的最低点。然而一家不向未来投资，不被员工信任的企业势必行不远，最终会走向死亡的路途。那么一个成功的企业就需要老板、管理者和员工之间建立一种新的关系模式，使他们能够彼此做出承诺并遵守承诺。

       今天我们为大家推荐由里德·霍夫曼、本·卡斯诺查和克里斯·叶共同编写的《联盟：互联网时代的人才变革》。当今时代，员工和企业之间的关系，以及强势和弱势的地位，相比以前发生了较大的变化，员工和企业都是彼此需要且共同成长，两者之间不再是零和博弈，就是说非合作博弈，而是合作共赢的关系。因此这本书通过建立联盟，指出了人脉在企业发展中的重要作用。随着互联网的崛起，终身雇佣制成为过去，企业如何在新形势下用联盟将新老员工圈在自己的圈子之中，成为每个企业都需要思考的问题。如何正确使用任期制，处理好与现任员工、前员工的关系，从而建立强大的企业和成功事业所需的框架。

       接下来我们将这本书主要分为球队般的雇佣关系、渐进性的任期制、学会利用员工人脉获取情报以及建立终身联盟的互惠关系这四部分来进行详细的讲解。