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简介：
美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。
关键词：
代际管理、效率管理、创新管理、目标管理
内容亮点：
1.怎样做到代际管理，让不同时代的员工融洽相处呢？
2.如何分配任务让合适的人做合适的事优化团队的效率呢？
3.员工们畅所欲言是否能激发团队创新？
4.如何消除地盘意识，让团队围绕客户进行协同合作？
本期推荐书籍：
书名：《高绩效团队：VUCA时代的5个管理法则》
作者：[美] 阿德里安·高斯蒂克、切斯特·埃尔顿
出版社：中信出版集团
虎课读书主创团队：
选书：主编刘莹
撰稿人：张玲玲
审稿：主编刘莹
主播：高岚（女声版）、梓蓦（男声版）
校对上线：编辑彦霏
- 1【女声版】高绩效团队：VUCA时代的5个管理法则可试听3568人已学时长：00:27:15
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前言：
大家好，欢迎来到虎课读书。
几年前，谷歌开展过一个代号为“亚里士多德项目”的著名研究课题。该公司抽调了部分最优秀的统计学家和组织心理学家组成了研究团队，调查为什么公司内部某些工作小组比其他工作小组更具创新性、更富有成效。这是一个很值得研究的问题。在对公司内部180个团队的250余个特征进行了长达5年的评估分析之后，研究人员得出结论——对最优秀的团队来说，其卓越业绩背后的关键因素并不是它们拥有更多的优秀人才、更好的技术或更全面的综合技能，也不是它们会提供更多的物质奖励或由更富经验的经理人领导；相反，该研究团队确定的5 个关键因素就是《高绩效团队》一书中提到的领导者的五个“软技能”。这5个软技能分别是针对代际管理，要学会激励年轻员工；针对任务管理，要巧妙分配任务；针对效率管理，要学会如何优化团队效率；以及创新管理和目标管理：围绕客户协同合作。接下来我们逐一分析这5大策略，看看具体应该如何运用。
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