最近有位同学来咨询了这么一个问题：
老师，我是负责UI+交互的设计师，在做交互的时候总要先给产品经理看一下，产品来指导我这里用什么交互形式，用什么弹窗，虽然有时候我也能据理力争，但总是被他牵着走，直到他说OK后再拿去做评审。我觉得这样的流程对我的成长来说我很迷茫，感觉都是按照别人的意思来，也无法参与到需求的分析和定义中去，就像一个工具人，我该如何打破这样的现状，该怎么提升和思考呢？
这样的问题不少见，在中小公司里非常多，一般小公司几乎没有“设计团队”，设计师通常是用来完成上色任务的“工具人”，这时产品经理对业务很熟悉，他知道要用什么功能满足需求或者解决某个问题，但是在设计形式这个层面上，更多的应该由设计师来完成。
例如一个商品列表用双列瀑布还是单列表形式，目标不同形式不同，优秀的设计师很清楚什么形式能够达到业务目标，例如双列形式可以更高效的展示商品，图片也更容易吸引用户眼球，氛围更热闹；单列表能承载更多的信息和功能，形式更规整浏览效率更高。
所以，设计师的设计方案取决于什么？取决于和产品经理的沟通，理解业务目标和需求，从而再制定设计的策略。有时，产品经理可能对设计形式不了解，只会说我想要大气一点，那么你需要对自己的设计专业有深刻的理解，做交互的同学要知道如何让任务流程更高效，在该用的地方用对控件和设计框架，做UI视觉的同学要理解信息展示的优先级和规范，让界面、设计元素都有品牌理念的体现。
再回过头来，工作流程的好坏不是绝对的，这就好像如果你设计很厉害，怎么可能去小公司，被人指手画脚？如果你很菜，那么就只能听从别人的意见，多多学习总结进而提升自己，在正确的时候做正确的事。

我的建议
1.打扎实基础
假设我问大家一个问题：iOS和安卓在动作栏和选择器的使用上有什么区别？这道题目80%的UI设计师都回答不出来，因为都没有认认真真一丝不苟的去熟悉这些设计指南，虽然这些指南文档里的内容不一定完全符合我们的产品，但是他对一些设计形式的描述，是为了告诉设计师一些标准化的使用方法，你想要做的与众不同，不是在不理解它的情况下自己想象出来，而对他有足够的理解后再创新。现在很多UI设计师刚刚入门，学习到的都只是自己看到过的界面组合形式，换一种方式就不太明白了，对于这些组件的本质缺乏足够的理解。
所以，要做的是至少能够在不翻看文档的情况下，把各种组件的用法和功能，了然于心，不要求一字不差但也要说明白。做更多维度的竞品分析，分析不同的产品在形式上的不同，原因是什么。当你这些工作做了足够多之后，你自然就对“设计”有了新的认识。
2.理解现有环境
周围同事、你的上下游、搭档能力怎么样，他们的工作习惯怎么样，你自己能力怎么样，就像这位同学说的那样，连一些最基础的设计形式都没有办法独立思考需要别人提醒的话，那么还是乖乖的多思考上面的建议1，否则参不参与需求定义，这些都是后话了。
任何设计师都是从工具人开始的，当然工具人要当多久，取决于你能在多短时间内变化自己的角色，从工具人到独立思考，再到影响别人、影响业务。团队中的人员配比就很能看出一个企业中设计师被如何定位，大部分公司可能有多个产品经理，但是设计师往往就一个，而产品经理又没有办法将流程做到那么细致，这就会导致效率不高，状态遗漏、bug反复修改等等问题，开发、产品、UI3者都在反复沟通中不能自拔。
如果你们现在就遇到这样的环境一般我建议大家在自己完成建议1的基础上，同时对项目流程有一定熟悉后，尽快的跳槽，把精力放在重要的项目和自己的业余作品练习里，为什么这么说？很多同学可能刚毕业或者才接触UI这个行业，舍不得这份工作，但是你相信我，只要你在前期能够下功夫去提升你的UI设计能力，把公司重点项目流程熟悉后，你至少可以找到一份不那么工具人的工作，有一个设计团队会给你职业生涯带来非常不一样的体验。另外就是，多个产品一个UI那一定是老板太抠，并且意识不到设计对于产品的重要性，这样的环境，不会给你任何资源和发展的空间，没有人带、永远都在不断的重复做图的工作。但是这个时间可能也需要半年左右，至少这半年对于刚入行的小伙伴来说还是能学到很多东西的。
那有小伙伴要说了，我难道不可以为公司去做一些提升价值方面的工作吗，比如做一些改版、品牌设计等，你相信我，没有人给你这样的条件去做，你要做改版，不好意思，产品经理没空，你一个人也做不了，因为你的改版会让产品觉得没什么价值，还不如多做几个需求，开发资源这么紧张做啥改版。你要做品牌，不好意思，你的UI需求都还有一堆没做完，哪有时间做品牌设计。
之前关注我们公众号有一位做老板的，之前我有一篇文章就说跳槽的事，但是他就特别不同意我的观点，觉得公司辛辛苦苦培养的人才，如果都像我说的只关注自己能力成长，不顾公司的感受都去跳槽，那么公司就会损失惨重。这个格局就真的小了，做老板当然不希望优秀的人才流失，当然你也不能限制别人的发展，庙不够大别人自然会走，不走的那真的是赌上自己的职业生涯在为你公司发光发热，但是就算是这样的好员工，大部分老板也就把他当作一个好螺丝钉在用，所以不要站着说话不腰疼，既然大家都是来打工的，我们就理解这些规则，如果你作为企业不能意识到一些关键员工的重要性，那么就会为此付出代价，另外如果照这位老板的说法，企业凭什么不要年纪大的员工？还有凭什么不要那么能力相对弱的员工？这就不合理了，互联网就是这么残酷，选择都是互相的，让自己清醒一点。
3.养成独立思考的习惯
抛开环境，自身能力重要不必多说，在这个时候，独立思考一定是一个优秀设计师的基本能力。别人丢过来的需求，你要知道是否在正常流程内，需求的来源是什么，需求的内核是什么，你怎么安排这个需求，你怎么思考这个需求。更重要的是思考的是否全面和严谨，我建议大家把平容易思考遗漏的点一一记录下来，比如你的UI或者交互设计方案做完后，需要全面检查是否对某些状态和细节有遗漏或者思考不全面的情况

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