看完我对化妆还是一窍不通

以下列举了六个IT行业伪工作的典型特征：

• 那些不能给公司带来较大收益，也不能为用户带来较大价值的“改进”、“升级”。
• 明明能够学习一种新的技能进行更高效的工作，却偏偏要守着旧工具进行工作。
• 做事情前不认真思考，做事时通过简单的试错方法进行试验。
• 做产品不讲究质量，不认真测试，上线之后不停修补，耗费大量的人力、精力。
• 不注重用有限的时间和精力解决95%的问题，而是把大部分时间精力用于不重要的5%的问题。
• 开会找一堆不必要的人旁听，或者总参加一些不必要参加的会议。

首先我们要让自己站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。这样我们才能在做不完的工作中动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去做，而不是简单应付被安排的任务，向上级交差。在一个组织团体中，管理者不可能也不应该对员工进行事无巨细的管理，员工的主动性也很重要。

上面提到的条件们都是必要的，但没有一个是充分条件。如果有人简单得认为自己天赋还不错，在一个领域做够10000小时就能出类拔萃，那就大错特错了。10000小时只不过是必要条件之一而已，远不充分，更重要的是这10000小时不能花在笨功夫上。对此容易有以下4个误区：

• 10000小时 ≠ 做简单重复的事

低层次的简单重复。不断重复做容易的题，考试成绩永远上不去。上面提到的伪工作者就在做这样的事情。

• 10000小时 ≠ 习惯性失败

不注重学习，懒得总结教训；同时脸皮薄，不好意思请教，花了很多时间在重复性的失败上，找不到解决问题的方法和进入下一阶段的密钥。

• 10000小时 ≠ 将自己困在专业中

在某个细分领域过分专研，以至于失去对外界的感知与适应性。

• 10000小时 ≠ 狗熊掰棒子

10000小时的努力需要积累效应，第二次的努力要最大限度地复用第一次努力的结果，而不是每次都从头开始。

有了战略，还要有战术。为了实现目标就要有通往成功的道路，这条道路需要制定一系列可操作的步骤。在完成现阶段目标后，需要进入下一阶段，做新的、有挑战的事情。

3：凡事做记录，避免狗熊掰棒子

• 人的精力、时间是有限的

• 人的本性是懒惰的
  

• 任何问题都可分为主要矛盾和次要矛盾

• 解决主要矛盾对解决问题具有更好的效果
  
  

设计师的361原则：

我认为工作中的需求应该按照比例划分为3:6:1较为合适：

（实际情况以此为基准上下浮动）

同样是工作几年的设计师，在作品、能力水平上迅速拉开了差距，有时候并不是因为输在天赋、努力上，可能是因为努力错了方向、方式。除了设计工作者，其他岗位的工作者同样可以依照这个原理，尝试辨别工作中的伪工作，花更多的精力在那些更重要、更正确的事情上，做有效工作。

关于“伪工作”的内容分享到这，在吴军老师《见识》书中还学习到很多其他知识点：幸福是目的成功是手段、人生需要做减法等。正如封面所述：你最终能走多远，取决于见识。如果你对这些内容也感兴趣，安利此书～