引言

设计量化几乎已经成为所有设计师团队关心的问题，管理大师彼得德鲁克曾经说过：没有量化，就没有增长！由此可见“量化”在这个增长的时代对我们有多么的重要。

但现实总是的残酷的，大多数新人都止步于“频繁改稿”的阶段，设计无法满足业务需求，根本无从谈起设计量化，其中很大一部分原因是：


对业务需求的构成不了解！


业务需求的构成

业务需求一般由”业务目的+业务目标“组成。



其中业务目标一般是产品阶段性的诉求，具备明确的功能目的，例如在Q2季度提高某模块的点击率、转化率、留存率等等。



业务目的则是指产品的战略诉求，一般会从市场和商业变现的角度出发，例如我们经常听到的攻占市场、提高销售量等等。



业务目标&业务目的关系

二者存在一定从属关系，业务目标服务于业务目的，举一个大家耳熟能详的例子：



2015年微信春节央视摇红包活动，从业务目标上来看提高微信与用户的互动率（互动总量达110亿次），而实质上产品的目的是期望用户能够通过红包提现的过程中绑定银行卡，攻占移动支付的市场。

最终，微信在 2 天内完成银行卡绑定 2 亿张的业务目的，同样的事情支付宝用了8年的时间。


划重点

1.业务需求由”业务目的+业务目标“组成。
2.业务目标是产品阶段性的具象的功能诉求。
3.业务目的属于产品的战略诉求，一般会从市场和商业变现的角度出发。
4.业务目标服务于业务目的。





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