当我们打算去做一件事时，往往要经历很多的推理和论证。这个过程可能是脑中大战，可能是和同事持久争论，也可能是搜集各种数据进行分析。

但因为个人知识面有限，站在某个时刻得出的结论，往往是错的。下面，是五个相关的小故事，和大家分享。

最近几天一早见到同事，第一件事就是让我帮他点赞。没错，就是那个让人爱恨交加的双11组队集赞活动。

这个游戏上线的前两天我就注意到了，还特意和几个做产品设计的朋友聊了聊，结合最初几天网上的反馈，我们得出了一个结论：这个游戏火不了。

1、渠道有限。站外传播主要渠道是微信，淘宝天生没基因，依赖淘口令路径很长体验也差；

2、动力有限。当年集五福最后每个人也分不了多少钱，再多的奖金除以总人数，都少得可怜；

3、成本高昂。每天自动开赛，不停拉好友点赞，非常消耗人际关系。换个角度，给你点赞的人又没什么特别的好处，也缺乏动力。

从逻辑上来说，这个产品似乎没有占到一点优势。那么猜测一下设计者的思路？我们又可以找到很多反驳的理由。

1、好友拉好友，只要有人玩，他就会帮你去拉新的用户进来 —— 你让拉就拉？双方能得到满意的激励吗？

2、每天自动开赛，逼着用户回访 —— 那用户可以选择不玩，因为被逼迫很麻烦；

3、遇到对手嘲讽，会激发用户的斗志去拉更多的人 —— 这个更懒得反驳。

事实是，讨论这个游戏的人远远超过了我和朋友的预期，并且也被频繁“拉入”别人激斗的战场。

抛开一些玩家对规则的吐槽，单看传播量和活跃度，这无疑是一次成功的营销。

读大学的时候我和朋友合伙开快递店，很难赚钱。

收入来源分为两部分，收上游送过来的快递派发给同学每件2毛，收同学们要寄的快递价格自己定。

总而言之就是人工成本非常高，做了很多年，又是搞刷卡取件和接入菜鸟，毕业好几年才听说慢慢收支平衡。

我就在思考，即便现在没有顺丰，没有四通一达，我敢不敢去做快递这一行的创业？

1、人工成本极其高昂，让人送快递，每次能送多少？每单赚多少钱？可能回本吗？

2、快递分配问题大，刚离开某地又有新快递怎么办？

3、跨城快递又怎么办？

如果缺乏足够的财务能力，以及对市场的洞察力，恐怕现在顺丰创始人来找我我也不会选择跟他去创业。

即便我在学校就做过快递，也做过外卖类创业，也依然觉得这不是一个能赚钱能做大的行业。

狭隘的眼界往往让人没办法抓住眼前的机会。

上个月出差，晚饭时听两个在公司十几年的老同事回忆加入公司时的故事，吃了早起互联网的红利，他们早已财务自由、身居高位。

无独有偶，两个人虽然现在做着截然不同的岗位，当年的资历也各不相同，但却同样在入职时面临二选一的困境。

一个是刚成立没多久，感觉像“黑网吧”和“骗子公司”的阿里巴巴；

一个是光鲜亮丽的外企白领，满足了毕业生对高端写字楼、精英范儿、午后一杯咖啡等白领生活的一切想象。

是什么让他们选择前者？可能只是因为一边免费停车，或者因为一边离家更近，或者因为小公司多给了每月100块钱。然而之后的故事大家都知道了。

当然，肯定也有人是因为真的相信阿里，这毋庸置疑。就好比蔡崇信，在那个年代就抛弃百万年薪的高管工作，离开家庭来到杭州帮助马云，眼界真的非常人所能想象。

这突然让我回想起2015年刚拿到阿里 Offer 的那个秋天，我还收到了一条来自知乎的私信，问我愿不愿意去一家创业公司，他们正在招聘产品经理。当时我想都没想就拒绝了，原因也很简单，自然是这家上市公司的光环更吸引我。

然而这家私信我的公司叫做拼多多……当年给我发消息的人现在已经是公司高层，想必随着上市也已然财务自由。

但现在回想，再回到那个秋天重选一次，有人告诉我这家公司会在三年内上市，恐怕也没有人相信吧？

网易考拉的第一个版本是照抄一款国外的电商 App 的，名字叫做 Spring。据说在刚开始，内部对于老板的这个决定是很反对的，原因有二：

1、当时京东全球购，天猫国际已经非常成熟了。从没做过电商的网易，找了一帮也没多少人做过电商的员工，要做跨境电商，凭什么？

2、Spring 是典型的国外电商 App，和国内热闹的氛围，丰富的信息不同，大篇幅留白，辅助功能也极少，不符合国内用户习惯。

但是老板的意思很明确，我们就是要搞，而且我就是要100%照抄，谁抄的不对过来解释为什么不照抄，解释不清楚别干了。

面对这样“固执己见”的老板，可能很多人都没有坚持下去。

但大家都知道，到了今天，考拉已经成为京东、阿里绝对无法小觑的对手，甚至在一些分析报告中，市场份额上都比不上考拉。

为什么，是老板有真知灼见？

真知灼见肯定有，但恐怕更多的，是老板比你接触更多的消息和信息。

至于抄 Spring，听说就是为了打出一个体验上的不同。当没有其他核心差异时，设计上的差异可以让你的产品立即被人记住，也不失为一种突围的好手段。

最后用一个关于房价的小故事结尾吧。

据说当年某公司打算再买一块地，用来扩建自己的办公园区。但财务也不是那么宽裕，对房价已经涨了这么多年，就怕一脚踩在山顶跑都跑不掉。

于是，请了一家世界一流的咨询公司，帮助进行这个决策。

这家公司，查阅了日本、美国、伦敦等多个国家在相似经济阶段，类似地段的房价走势，也分析了中国当前的整体形势，更分析了周边地块的金融价值。

最后拿出了一份上百页的分析报告，结论是不要买房，泡沫很大。

然后的故事大家又知道了，一线城市的房价继续一路高歌。（虽然今年开始慢慢冷却了一些，但核心地段还是居高不下）

事实证明，再多的论据可能都抵不过决策者的一个核心政策。

聊了这么多，并不是想说决策无用，凡事靠个运气。反而我更想表达的是，尽可能扩大自己的边界，扩大知识广度和深度。

也许我们永远不能保证决策一定正确，但至少在可能的前提下，降低错误率，提升准确度吧。