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电商运营—深度剖析韩都衣舍阿米巴小组模式
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内容由AI大模型生成,请仔细甄别内容
使用软件: 无
难度等级:初级练习
视频时长:26分43秒
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本篇教程学习的是电商运营—深度剖析韩都衣舍阿米巴小组模式,喜欢的一起来学习吧。
那我们开始今天的教程吧。
1.韩都衣舍的电商团队组织架构采用小组模式,灵活性很强,而且可以在内部形成好的竞争机制,大家可以借鉴参考一下。
2.今天的课程内容主要分为四大点,第一大点是韩都小组制的人员构成,第二大点是韩都小组制之制度详解,第三大点是小组制的优点和缺点,第四大点是小组制的管理和执行的要点。
3.韩都小组制的人员构成:一个小组大概有4个人,分别是选款师,商品制作专员,订单管理专员,运营专员。
4.选款师就是常说的买手,主要负责款式的搜寻和开发,商品制作专员负责商品的拍摄,以及页面制作和维护,并对接视觉中心。
5.订单管理专员负责订单的所有流程,并对接生产部门,运营专员负责小组商品运营,小组组长一般由运营专员担任,并对接企划部。
6.韩都小组制之制度详解:管理考核,每3-5个员工组成一个小组,每3-5个小组产生一个主管,每3-5个主管产生一个部门经理,对部门主管和经理的考核,部门销售额占50%,后进小组或新成立的小组成长速度占50%。
7.小组权利,公司规定最低定价标准,具体产品定价,生产数量,具体款式,促销时机和价格等,基本全部由小组自己决定。
8.小组分工,每个产品部都有若干个买手小组,每一个产品部内,所有产品品类是齐全的,但是每个小组有自己专业的品类,比如有专门开发牛仔裤的小组,有专门开发连衣裙的小组。
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