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1-1. 前言:股权激励,企业发展核动力
1-2. 一碗牛肉面引发的激励难题
1-3. 一个卖海鲜的,如何通过超额激励完成日翻台13遍
1-4. 如何设计包赚不赔的方案
1-5. 不拿工资合伙创业的方案如何设计
1-6. 裂变式创业如何进行落地
1-7. 股权激励不是万能的
1-8. 股权激励作战地图
1-9. 企业竞争力的三大维度
1-10. 实战案例
1-11. 孙子兵法
1-12. 如何确定你的股权激励对象
1-13. 五大问题搞清楚员工的入股意愿
1-14. 股权激励时公司的价格谁说了算
1-15. 股权激励时拿出多少比例进行激励合适
1-16. 如何确定适合企业的股权激励模式
1-17. 考核的前提是识人用人
1-18. 股权激励为何要定考核
1-19. 如何设计合理的退出机制
1-20. 什么是干股
1-21. 连环干股激励
1-22. 从入洞房看股权激励
1-23. 期股和期权的六大区别
1-24. 员工入股的5大好处?
1-25. 互联网公司缘何从
1-26. 刘邦竟然是靠期权打天下
1-27. 足疗店如何用好期权激励
1-28. 虚拟股激励之轻资产店面如何估值
1-29. 虚拟股激励之资产较大企业的估值方法
1-30. 虚拟股激励之装饰公司如何实施跟投制
1-31. 管理层定增有如此妙用
1-32. 给猎狗分骨头
1-33. 注册股
1-34. 合伙人模式为何如此重要
1-35. 亏损企业也能进行激励
1-36. 老板不出钱
1-37. 员工众筹如何进行
1-38. 如何用免费模式快速扩张
1-39. 股权激励促进未来企业的八大转型
1-40. 从打麻将学习股权激励的
1-41. 股权激励落地的时候要注意八个环节的问题