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内容由AI大模型生成,请仔细甄别内容
使用软件: 暂无
难度等级:新手入门
视频时长:12分17秒
1-1. 新东方成长历程 发刊词
1-2. 缘起:为什么离开北大
1-3. 为什么从国外考试入手
1-4. 免费策略不是新鲜事
1-5. 小班为什么成为大班模式?
1-6. 我为什么要备几乎所有的课
1-7. 为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师
1-8. 最正确的领悟
1-9. 我和老师是如何进行利益分配
2-1. 从一个大学老师到上市公司创始人,我的点滴成长
2-2. 我的个性如何成全和阻碍新东方发展
2-3. 我的知识结构如何影响新东方发展
2-4. 新东方人为什么会有创业基因
2-5. 如何看待人才的流动和发展
2-6. 做人做事的核心要素:诚信、坦诚和信任
2-7. 和政府官员打交道,把握什么样的原则
2-8. 我的未来不是梦:为孩子们成长全心服务
3-1. 最初的新东方大学外语培训部,是怎样的合作机制
3-2. 要成功就得死磕,新东方第一张办学许可证
3-3. 和竞争对手的较量:人才聚集+流量入口
3-4. 竞争对手砍伤新东方员工,我是怎样处理的?
3-5. 品牌的传播,饥饿营销+顶级产品
3-6. 励志精神的诞生,烛光和冰块下的新东方课堂
3-7. 是留学还是做新东方,这不是个问题
3-8. 游走美国加拿大,拉徐小平、王强等入伙
4-1. 家族成员一起创业的利与弊
4-2. 原始合伙制 奠定新东方发展基础
4-3. 包产到户激发潜力和产生的局限
4-4. 如何从家族企业中走出来的
4-5. 国家法规不明发展带来的障碍
4-6. 错误行为带来后果 我遇到的凶险
4-7. 朋友同学一起创业的利弊
4-8. 新的力量加入新东方
5-1. 没有良好的公司结构 业务就没有了载体
5-2. 一场咨询引发的新东方变革
5-3. 在合伙人之间,股权如何进行分配
5-4. 从合伙人到股东到职业经理人的转变,一场艰难的历程
5-5. 给股权定价 使大家有了一颗定心丸
5-6. 引进外部投资人的是是非非
5-7. 我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏
5-8. 卢跃刚对新东方的稳定起到的作用
6-1. 和ETS的是是非,为什么新东方用盗版资料?
6-2. 今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的?
6-3. 新东方发展为什么没有太受内部争执影响?
6-4. 回到新东方的领导地位
6-5. 新东方总部发展的艰难历程
6-6. 新东方分校发展:个人发展与组织规范
6-7. 新东方决定奔赴美国上市
6-8. 胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立
7-1. 我对新东方去美国上市的矛盾心理
7-2. 我是如何寻找到优秀的CFO的?
7-3. 新东方启动上市
7-4. 新东方最珍贵的传统:不做假账
7-5. 国家几部委的文件,新东方上市提速
7-6. 10天路演,新东方成为抢手货
7-7. 敲钟的那天,我都做了什么
7-8. 中关村管委会出资为新东方庆功
8-1. 老股东的退出和新生代的崛起
8-2. 新东方生源的改变,促使新东方业务模式的变革
8-3. 新东方泡泡少儿,进入完全不同的年龄层次
8-4. 教学管理部成立,新东方开始了产品和教研的全国指导
8-5. 各项目中心成立,新东方确定五大项目类别
8-6. 前途出国咨询是如何起来的
8-7. 新东方在线发展过程中的是是非非
8-8. 新东方大愚文化为新东方品牌助力
9-1. 新东方业务布局的成功与失败
9-2. 新东方电脑培训业务为什么做死了
9-3. 为什么新东方10年前就开始做家庭教育
9-4. 新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起
9-5. 为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例
9-6. 竞争对手对新东方带来的利与弊
9-7. 新东方上市后资本市场对于教育的介入
9-8. 新东方上市后走过的弯路
10-1. 浑水公司对新东方的攻击和对策
10-2. 新东方的试错:营销和开校区不是做培训的好方法营销和开销去不适做培训的好方法
10-3. 屁股决定脑袋:新东方考核机制的变革
10-4. 互联网时代:新东方的迷茫和探索
10-5. 坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起
10-6. 新东方的决策机制:总裁办公会
10-7. 情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素
10-8. 以科技为驱动力,新时代新东方的变革
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《要成功就得死磕,新东方第一张办学许可证》
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