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OKR工作法

克里斯蒂娜·沃特克 著

更新时间:2019-10-28 6160人已学

1课时 / 27分钟33秒

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本书介绍

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       简介:

       本期内容是围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程,带我们不断学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。

       关键词:

       四象限法、复盘评估、关键目标管理法

       内容亮点:

       1.什么是OKR工作法?

       2.怎么设定一个好的OKR?

       3.怎样执行OKR?


       本期推荐书籍:

       书名:《OKR工作法》

       作者:克里斯蒂娜·沃特克

       出版社:中信出版社


      虎课读书主创团队:

      选书:主编刘莹

      撰稿人:张玲玲

      审稿:主编刘莹

      主播:高岚(女声版)、游尘(男声版)

      校对上线:编辑彦霏

书籍目录(共1章)
  • 1
    【女声版】OKR工作法可试听
    5998人已学时长:00:27:33
本书文稿 (试读文稿)

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前言:

       大家好,欢迎来到虎课读书。

       今天和大家分享的这本书叫做《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》,那什么是OKR工作法呢?作者在书中说道,OKR就是三个英文单词的首字母,O表示目标,即英文单词object,KR表示关键结果,即Key Results。所以说,OKR就是目标与关键结果法。它是一套全新的工作模式,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。在以前,很多公司一直使用的是KPI作为绩效考核,我相信大多数在职场上工作的人听到KPI业绩考核都很怵,因为它直接和你的绩效挂钩,每天都在盯着KPI这个指标在生活,心跳随着KPI在波动对吧,当有一天这个KPI跌停了的时候,说不定你心脏病就要犯了。当我们盯着KPI的时候,我们的思维第一反应则是“自己的职责是什么”。但是OKR不一样,它关注的就是目标,作者认为,当一个人关注“目标”的时候,他会思考接下来他要做的事情是什么;而当他关注“指标”的时候,他则会思考自己的工作如何被别人评价;换句话说,我们在盯着 KPI 的时候,自己的思维会固化在当前的职责,你就不会去审视整个环境的状态以及后续可能会发生的变化,也就不会及时的根据实际情况进行调整。

       假设我们以“快的”和“滴滴”为例,如果按照OKR的方式来思考,快的的目标应该是“在2014年第四季度超越滴滴”;如果按照KPI的方式来思考,快的的目标可能是“在2014年第四季度订单数增长100%”。但是如果你通过设定KPI的指标来完成OKR的目标,那你有很大的可能会失败。也就是说OKR是KPI的进阶版,你要想完成OKR的目标就必须要求超额完成KPI的指标,达到“2014年第四季度订单数增长200%”,因为你增长的时候你还需要考虑你的对手滴滴,他本身也在增长。单纯从指标来看,“增长 100%”已经是非常厉害的了,但是如果从目标来看的话,“增长 100%”却还远远不够!所以在这个时候,很多的公司为了更好的生存发展就纷纷抛弃KPI转而全面拥抱OKR。OKR在1999年由英特尔发明,英特尔的领导人将OKR引入谷歌,一直沿用至今。那对于所有的公司,用了OKR就可以像谷歌一样成功吗?这本书可以肯定的的告诉你:不一定。有的企业会设定目标但是不会执行,有的企业会只会执行但是不会计划,所以OKR真不能说是灵丹妙药,用了,但是能不能成功还得要有方法。

       那么我们今天就从如何设定一个好的OKR以及怎么执行两个方面来给大家详细解读一下这本书。

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      上上签 ·21August.2018
      尽管眼下十分艰难,可日后这段经历说不定就会开花结果
      — 唐代文学家 韩愈
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