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重新定义公司:谷歌是如何运营的

【美】 埃里克·施密特 著

更新时间:2020-09-03 1499人已学

1课时 / 16分钟23秒

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本书介绍

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       简介:

       《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,分享了外界普遍好奇的谷歌企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。作者埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例,其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

       关键词:

       谷歌、商业、员工、管理

       内容亮点:

       1.谷歌公司是如何创造企业文化和制定战略的?

       2.企业应该怎样做,才能创造出合适的环境,留住创意精英?

       3.在谷歌工作究竟是一种什么样的体验?


       本期推荐书籍:

       书名:《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

       作者:[美] 埃里克·施密特(Eric Schmidt)

       出版社:中信出版集团

       版权声明:本书系中信出版社制作出品

书籍目录(共1章)
  • 1
    重新定义公司:谷歌是如何运营的可试听
    1499人已学时长:00:16:23
本书文稿 (试读文稿)

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前言:

       大家好,欢迎来到虎课读书。

       本期要跟大家分享的这本书叫《重新定义公司:谷歌是如何运营的》。《财富》杂志每年年尾都会评出年度最佳雇主,2007年谷歌再次蝉联了第一名。这已经是连续第八次了。那么,谷歌究竟是一个什么样的公司?它究竟有什么魔力,会成为人人都想去工作的公司呢?《重新定义 公司》这本书就解释了这个问题。

       这本书讲的是谷歌创造了真正以人为本的公司文化,真正以人为本,建立公平愉快的工作环境,全公司投入大量人力物力去进行招聘,从而吸引到“创意精英”,给予员工最大的权利去发挥自己的想象力从而完成任务,以保证公司处于持续的高水准发展水平。

       本书的第一作者埃里克·施密特是谷歌的首席执行官,自2001年就是这家公司的掌门人,在他的领导下,谷歌从硅谷的一家新公司成长为行业巨头,而且多年来仍在迅猛发展。书中,他和另一个高级副总裁乔纳森·罗森伯格一起,跟我们分享了在谷歌十多年的管理经验。

       接下来,我们分三个部分来跟大家分享一下这本书的主要内容。第一部分,我们来看谷歌是怎么创造企业文化和制定战略的。第二部分看看谷歌的用人策略,他们重视人才,认为招聘是最重要的工作。第三部分,我们来看看,在谷歌工作究竟是怎样一种体验

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      上上签 ·21August.2018
      尽管眼下十分艰难,可日后这段经历说不定就会开花结果
      — 唐代文学家 韩愈
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