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绝对坦率:一种新的管理哲学

【美】金·斯科特 著

更新时间:2020-08-26 5949人已学

73课时 / 9小时54分钟32秒

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本书介绍

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       有声书简介:

       作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。结合自身多年的经历,她针对“如何成为一个真正的好老板“这一问题,给出了一个令人惊讶却很实用的答案——"绝对坦率"。在这部充满管理哲思的应时之作里,作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言、独特的视角、清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。书中那些巧妙的方法和回答将颠覆你的管理思维,帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人,特别是互联网公司的管理者,这本书将会为你带来启迪和惊喜。

       关键词:

       管理、企业文化、硅谷公司

       内容亮点:

       1.如何才能在团队中打破沉默?

       2.如何利用会议轻松高效地做出决策?

       3.如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板?


       收听人群:

       上班族、高管、商界人士

       有声书版权信息:

       书名:《绝对坦率:一种新的管理哲学》

       作者:[美]金·斯科特(Kim Scott),Candor有限公司创始人,苹果大学导师,Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司(Juice Software)的联合创始人兼CEO,并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。

       出版社:中信出版社

       版权声明:本书系中信出版社制作出品

书籍目录(共73章)
  • 01
    001序言(本章免费收听)可试听
    1011人已学时长:00:26:35
  • 02
    002如何使用这本书(本章免费收听)可试听
    301人已学时长:00:04:35
  • 03
    003第一部分 第一章 建立绝对坦率的关系 (1)这就是管理,这就是你的工作(本章免费收听)可试听
    280人已学时长:00:04:32
  • 04
    004如何成为好老板(本章免费收听)可试听
    237人已学时长:00:07:19
  • 05
    005推动前进的是关系,而非权利(本章免费收听)可试听
    197人已学时长:00:03:13
  • 06
    006绝对坦率是什么(本章免费收听)可试听
    177人已学时长:00:04:52
  • 07
    007绝对坦率的第一个维度:个体关怀(本章免费收听)可试听
    170人已学时长:00:09:36
  • 08
    008绝对坦率的第二个维度:直接挑战可试听
    158人已学时长:00:05:27
  • 09
    009绝对坦率不是什么可试听
    141人已学时长:00:02:12
  • 10
    010绝对坦率具有普适性,但具有人际关系和文化属性可试听
    138人已学时长:00:06:35
  • 11
    011第二章 得到、给予并鼓励指导 (1)一个关于“呃”的故事可试听
    135人已学时长:00:04:28
  • 12
    012让好的指导更具可操作性可试听
    128人已学时长:00:03:35
  • 13
    013绝对坦率可试听
    122人已学时长:00:07:00
  • 14
    014恶意侵犯可试听
    117人已学时长:00:13:42
  • 15
    015虚情假意可试听
    99人已学时长:00:04:58
  • 16
    016过分同情可试听
    97人已学时长:00:04:50
  • 17
    017向绝对坦率迈进可试听
    94人已学时长:00:20:02
  • 18
    018第三章 了解团队中每个人的动机 重新思考理想可试听
    86人已学时长:00:08:47
  • 19
    019成长管理可试听
    84人已学时长:00:02:50
  • 20
    020了解什么是重要的,以及它为什么重要可试听
    79人已学时长:00:04:51
  • 21
    021工作激情问题可试听
    79人已学时长:00:04:35
  • 22
    022卓越绩效可试听
    78人已学时长:00:03:00
  • 23
    023卓越绩效—平稳的成长轨迹可试听
    84人已学时长:00:15:18
  • 24
    024卓越绩效—陡峭的成长轨迹可试听
    71人已学时长:00:10:17
  • 25
    025管理处于中间状态的员工可试听
    69人已学时长:00:04:53
  • 26
    026表现不佳—负成长轨迹可试听
    65人已学时长:00:11:38
  • 27
    027低绩效—陡峭的成长轨迹可试听
    65人已学时长:00:08:15
  • 28
    028没有永远的标签可试听
    61人已学时长:00:03:24
  • 29
    029第四章 协同创造成果 (1)在谷歌,发号施令不灵可试听
    63人已学时长:00:10:38
  • 30
    030对乔布斯来说,发号施令也没有用可试听
    56人已学时长:00:04:42
  • 31
    031不用告诉员工就能把事情做好的仪式可试听
    55人已学时长:00:03:55
  • 32
    032倾听可试听
    57人已学时长:00:20:01
  • 33
    033阐明可试听
    49人已学时长:00:10:23
  • 34
    034讨论可试听
    46人已学时长:00:10:40
  • 35
    035决策可试听
    47人已学时长:00:08:47
  • 36
    036说服可试听
    45人已学时长:00:11:37
  • 37
    037执行可试听
    48人已学时长:00:04:09
  • 38
    038学习可试听
    48人已学时长:00:06:32
  • 39
    039第二部分 工具和技巧 第五章 关系(1)关心自己可试听
    46人已学时长:00:08:55
  • 40
    040自由工作可试听
    48人已学时长:00:07:56
  • 41
    041掌握在工作中交往的艺术可试听
    44人已学时长:00:05:05
  • 42
    042尊重边界可试听
    47人已学时长:00:22:17
  • 43
    043第六章 指导(1)寻求即时指导可试听
    43人已学时长:00:16:23
  • 44
    044橙色箱子可试听
    37人已学时长:00:02:35
  • 45
    045管理问题解决周可试听
    35人已学时长:00:02:02
  • 46
    046给予即时指导 上可试听
    36人已学时长:00:17:27
  • 47
    047给予即时指导 下可试听
    34人已学时长:00:14:32
  • 48
    048评估即时指导,找到基准线,记录进步可试听
    30人已学时长:00:08:31
  • 49
    049和你的老板绝对坦率可试听
    31人已学时长:00:05:30
  • 50
    050性别和指导可试听
    36人已学时长:00:22:39
  • 51
    051正式绩效评价可试听
    26人已学时长:00:09:49
  • 52
    052防止暗箭伤人可试听
    25人已学时长:00:01:25
  • 53
    053同辈指导可试听
    27人已学时长:00:05:07
  • 54
    054向权威说真话可试听
    25人已学时长:00:12:35
  • 55
    055第七章 团队 (1) 职业生涯谈话可试听
    25人已学时长:00:23:24
  • 56
    056成长管理可试听
    24人已学时长:00:07:35
  • 57
    057招聘 你的心态和流程可试听
    22人已学时长:00:10:59
  • 58
    058解雇可试听
    23人已学时长:00:08:49
  • 59
    059晋升可试听
    23人已学时长:00:04:34
  • 60
    060奖励岩石明星可试听
    24人已学时长:00:03:54
  • 61
    061避免管理缺位和管理微观可试听
    23人已学时长:00:00:26
  • 62
    062总结可试听
    23人已学时长:00:00:46
  • 63
    063第八章 结果 一对一谈话可试听
    25人已学时长:00:14:27
  • 64
    064员工会议可试听
    25人已学时长:00:07:59
  • 65
    065思考时间可试听
    22人已学时长:00:01:54
  • 66
    066重大讨论 会议可试听
    23人已学时长:00:03:21
  • 67
    067重大决策 会议可试听
    22人已学时长:00:01:50
  • 68
    068全员会议可试听
    22人已学时长:00:03:51
  • 69
    069执行时间可试听
    23人已学时长:00:01:51
  • 70
    070看板可试听
    23人已学时长:00:05:24
  • 71
    071四处走动可试听
    22人已学时长:00:03:31
  • 72
    072重视企业文化可试听
    24人已学时长:00:12:43
  • 73
    073准备开始可试听
    24人已学时长:00:11:43
本书文稿 (试读文稿)

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