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有声书简介：
作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。结合自身多年的经历，她针对“如何成为一个真正的好老板“这一问题，给出了一个令人惊讶却很实用的答案——"绝对坦率"。在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言、独特的视角、清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。书中那些巧妙的方法和回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。
关键词：
管理、企业文化、硅谷公司
内容亮点：
1.如何才能在团队中打破沉默？
2.如何利用会议轻松高效地做出决策？
3.如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板？
收听人群：
上班族、高管、商界人士
有声书版权信息：
书名：《绝对坦率：一种新的管理哲学》
作者：[美]金·斯科特（Kim Scott），Candor有限公司创始人，苹果大学导师，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司（Juice Software）的联合创始人兼CEO，并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。
出版社：中信出版社
版权声明：本书系中信出版社制作出品
- 01001序言（本章免费收听）可试听1011人已学时长：00:26:35
- 02002如何使用这本书（本章免费收听）可试听301人已学时长：00:04:35
- 03003第一部分 第一章 建立绝对坦率的关系 （1）这就是管理，这就是你的工作（本章免费收听）可试听280人已学时长：00:04:32
- 04004如何成为好老板（本章免费收听）可试听237人已学时长：00:07:19
- 05005推动前进的是关系，而非权利（本章免费收听）可试听197人已学时长：00:03:13
- 06006绝对坦率是什么（本章免费收听）可试听177人已学时长：00:04:52
- 07007绝对坦率的第一个维度：个体关怀（本章免费收听）可试听170人已学时长：00:09:36
- 08008绝对坦率的第二个维度：直接挑战可试听158人已学时长：00:05:27
- 09009绝对坦率不是什么可试听141人已学时长：00:02:12
- 10010绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性可试听138人已学时长：00:06:35
- 11011第二章 得到、给予并鼓励指导 （1）一个关于“呃”的故事可试听135人已学时长：00:04:28
- 12012让好的指导更具可操作性可试听128人已学时长：00:03:35
- 13013绝对坦率可试听122人已学时长：00:07:00
- 14014恶意侵犯可试听117人已学时长：00:13:42
- 15015虚情假意可试听99人已学时长：00:04:58
- 16016过分同情可试听97人已学时长：00:04:50
- 17017向绝对坦率迈进可试听94人已学时长：00:20:02
- 18018第三章 了解团队中每个人的动机 重新思考理想可试听86人已学时长：00:08:47
- 19019成长管理可试听84人已学时长：00:02:50
- 20020了解什么是重要的，以及它为什么重要可试听79人已学时长：00:04:51
- 21021工作激情问题可试听79人已学时长：00:04:35
- 22022卓越绩效可试听78人已学时长：00:03:00
- 23023卓越绩效—平稳的成长轨迹可试听84人已学时长：00:15:18
- 24024卓越绩效—陡峭的成长轨迹可试听71人已学时长：00:10:17
- 25025管理处于中间状态的员工可试听69人已学时长：00:04:53
- 26026表现不佳—负成长轨迹可试听65人已学时长：00:11:38
- 27027低绩效—陡峭的成长轨迹可试听65人已学时长：00:08:15
- 28028没有永远的标签可试听61人已学时长：00:03:24
- 29029第四章 协同创造成果 （1）在谷歌，发号施令不灵可试听63人已学时长：00:10:38
- 30030对乔布斯来说，发号施令也没有用可试听56人已学时长：00:04:42
- 31031不用告诉员工就能把事情做好的仪式可试听55人已学时长：00:03:55
- 32032倾听可试听57人已学时长：00:20:01
- 33033阐明可试听49人已学时长：00:10:23
- 34034讨论可试听46人已学时长：00:10:40
- 35035决策可试听47人已学时长：00:08:47
- 36036说服可试听45人已学时长：00:11:37
- 37037执行可试听48人已学时长：00:04:09
- 38038学习可试听48人已学时长：00:06:32
- 39039第二部分 工具和技巧 第五章 关系（1）关心自己可试听46人已学时长：00:08:55
- 40040自由工作可试听48人已学时长：00:07:56
- 41041掌握在工作中交往的艺术可试听44人已学时长：00:05:05
- 42042尊重边界可试听47人已学时长：00:22:17
- 43043第六章 指导（1）寻求即时指导可试听43人已学时长：00:16:23
- 44044橙色箱子可试听37人已学时长：00:02:35
- 45045管理问题解决周可试听35人已学时长：00:02:02
- 46046给予即时指导 上可试听36人已学时长：00:17:27
- 47047给予即时指导 下可试听34人已学时长：00:14:32
- 48048评估即时指导，找到基准线，记录进步可试听30人已学时长：00:08:31
- 49049和你的老板绝对坦率可试听31人已学时长：00:05:30
- 50050性别和指导可试听36人已学时长：00:22:39
- 51051正式绩效评价可试听26人已学时长：00:09:49
- 52052防止暗箭伤人可试听25人已学时长：00:01:25
- 53053同辈指导可试听27人已学时长：00:05:07
- 54054向权威说真话可试听25人已学时长：00:12:35
- 55055第七章 团队 （1） 职业生涯谈话可试听25人已学时长：00:23:24
- 56056成长管理可试听24人已学时长：00:07:35
- 57057招聘 你的心态和流程可试听22人已学时长：00:10:59
- 58058解雇可试听23人已学时长：00:08:49
- 59059晋升可试听23人已学时长：00:04:34
- 60060奖励岩石明星可试听24人已学时长：00:03:54
- 61061避免管理缺位和管理微观可试听23人已学时长：00:00:26
- 62062总结可试听23人已学时长：00:00:46
- 63063第八章 结果 一对一谈话可试听25人已学时长：00:14:27
- 64064员工会议可试听25人已学时长：00:07:59
- 65065思考时间可试听22人已学时长：00:01:54
- 66066重大讨论 会议可试听23人已学时长：00:03:21
- 67067重大决策 会议可试听22人已学时长：00:01:50
- 68068全员会议可试听22人已学时长：00:03:51
- 69069执行时间可试听23人已学时长：00:01:51
- 70070看板可试听23人已学时长：00:05:24
- 71071四处走动可试听22人已学时长：00:03:31
- 72072重视企业文化可试听24人已学时长：00:12:43
- 73073准备开始可试听24人已学时长：00:11:43
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