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有声书简介:
本期内容以华为的财经管理系统为中心,多方面讲述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理了华为的战略财经管理崛起之路。
关键词:
华为、财务、管理、任正非
内容亮点:
1.世界经济高低起伏,为什么华为却能持续增长30多年?
2.华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么?
3.在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功?
收听人群:
财务、高管、8090、上班族
有声书版权信息:
书名:《华为战略财务讲义》
作者:何绍茂,曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》,在华为内网轰动一时,长期雄踞浏览榜榜首。
出版社:中信出版社
版权声明:本书系中信出版社制作出品
- 01001 推荐序一-片花版(本章免费收听)可试听498人已学时长:00:05:55
- 02002.推荐序二(本章免费收听)可试听287人已学时长:00:05:38
- 03003.推荐序三(本章免费收听)可试听226人已学时长:00:05:18
- 04004.前言可试听192人已学时长:00:15:44
- 05005.第一部分 第一章 狼眼看财报(一)可试听150人已学时长:00:13:03
- 06006.第一部分 第二章 狼眼看财报(二)可试听123人已学时长:00:17:24
- 07007.第一部分 第三章 狼眼看财报(三)可试听94人已学时长:00:20:35
- 08008.第一部分 第四章 狼眼看财报(四)可试听80人已学时长:00:20:57
- 09009.第一部分 第五章 狼眼看财报(五)可试听75人已学时长:00:29:51
- 10010.第一部分 第六章 狼眼看财报(六)可试听59人已学时长:00:35:16
- 11011.第一部分 第七章 狼眼看财报(七)可试听47人已学时长:00:33:33
- 12012.第二部分 第一章 管理的核心:建流程、建体系、建系统可试听39人已学时长:00:10:10
- 13013.第二部分 第二章 业务有效运转的背后:良好的治理(上)可试听33人已学时长:00:18:52
- 14014.第二部分 第二章 业务有效运转的背后:良好的治理(下)可试听27人已学时长:00:26:58
- 15015.第二部分 第三章 企业发展的最高目标:建设流程化组织可试听24人已学时长:00:06:39
- 16016.第二部分 第四章 华为的“川普日落法”:1130日落法,让流程越来越简单可试听23人已学时长:00:27:23
- 17017.第二部分 第五章 华为的组织演变史:因“时”而变(上)可试听22人已学时长:00:24:31
- 18018.第二部分 第五章 华为的组织演变史:因“时”而变(下)可试听22人已学时长:00:18:15
- 19019.第三部分 第一章 统一编制语言:拜师IBM,引进BLM(上)可试听23人已学时长:00:20:37
- 20020.第三部分 第一章 统一编制语言:拜师IBM,引进BLM(中)可试听23人已学时长:00:23:56
- 21021.第三部分 第一章 统一编制语言:拜师IBM,引进BLM(下)可试听20人已学时长:00:26:34
- 22022.第三部分 第二章 战略要有抓手:管理战略专题可试听20人已学时长:00:02:36
- 23023.第三部分 第三章 过程不能跑偏:战略审视管理可试听20人已学时长:00:05:34
- 24024.第三部分 第四章 联通业务与财务的战略规划:“讲语文”与“讲数学”结合可试听22人已学时长:00:05:05
- 25025.第三部分 第五章 蓝军机制:组织有序的红蓝军PK(上)可试听21人已学时长:00:28:55
- 26026.第三部分 第五章 蓝军机制:组织有序的红蓝军PK(下)可试听21人已学时长:00:28:47
- 27027.第四部分 第一章 预算管理:配置资源以对准战略(上)可试听20人已学时长:00:31:16
- 28028.第四部分 第一章 预算管理:配置资源以对准战略(中)可试听20人已学时长:00:36:05
- 29029.第四部分 第一章 预算管理:配置资源以对准战略(下)可试听19人已学时长:00:32:50
- 30030.第四部分 第二章 账务管理:数出一孔,数据之美(上)可试听19人已学时长:00:24:31
- 31031.第四部分 第二章 账务管理:数出一孔,数据之美(下)可试听19人已学时长:00:16:12
- 32032.第四部分 第三章 运营效率和影响力管理(上)可试听23人已学时长:00:26:38
- 33033.第四部分 第三章 运营效率和影响力管理(下)可试听19人已学时长:00:32:28
- 34034.第四部分 第四章 风险内控管理:从灭火到消防(上)可试听18人已学时长:00:17:53
- 35035.第四部分 第四章 风险内控管理:从灭火到消防(下)可试听18人已学时长:00:20:45
- 36036.第四部分 第五章 流程架构和签约授权管理可试听17人已学时长:00:20:25
- 37037.第四部分 第六章 财经组织架构可试听17人已学时长:00:34:47
- 38038.第四部分 第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍(上)可试听17人已学时长:00:23:50
- 39039.第四部分 第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍(中)可试听17人已学时长:00:26:16
- 40040.第四部分 第七章 财经团队管理:打造铁血财经队伍(下)可试听17人已学时长:00:25:30
- 41041.第四部分 第八章 财经组织能力建设(一)可试听17人已学时长:00:28:28
- 42042.第四部分 第八章 财经组织能力建设(二)可试听17人已学时长:00:37:34
- 43043.第四部分 第八章 财经组织能力建设(三)可试听17人已学时长:00:28:19
- 44044 第四部分 第八章 财经组织能力建设(四)-片尾版可试听19人已学时长:00:18:25
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