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奈飞文化手册

「美」帕蒂•麦考德 著

更新时间:2020-05-25 1631人已学

1课时 / 22分钟33秒

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本书介绍

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      简介:

      1.其实成年人最渴望得到的奖励,就是成功。公司需要的不是发现问题的人,而是成功地解决问题的人。 

      2.正因有一些人对公司的信息是有误解、有盲点的,才会因为立场不同而产生冲突。沟通不是一次会议或者是一封邮件通知,而是需要不断持续进行的。 

      3.高敬业度和高绩效无关。反而是团队里那些对自己的绩效有沮丧的、不满足于现状的的人,会是比那些敬业埋头苦干的人更重要的人才。

      关键词:

      管理学、硅谷四剑客、奈飞、企业文化

      内容亮点

      1.怎样透明化管理?

      2.怎样增加员工参与感?

      3.怎样培养卓越员工?


      出版信息:

      书名:奈飞文化手册

      作者:「美」帕蒂•麦考德 

      出版社:浙江教育出版社

      版权声明:本书系与知乎合作解读书籍


书籍目录(共1章)
  • 1
    车路领读《奈飞文化手册》可试听
    1631人已学时长:00:22:33
本书文稿 (试读文稿)

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前言:

      大家好,欢迎来到虎课读书 

      今天我要推荐的书是《奈飞文化手册》。

      奈飞公司从 97 年成立,不到 30 年就超越迪斯尼,成为了全球第一媒体公司。它一个公司所提供的内容,就占据了美国互联网带宽的三分之一。这是一种让人惊叹的增长速度。这本书的作者帕蒂·麦考德,在 98 年到 14 年任奈飞首席人力官,也就是广为流传的奈飞 PPT 的主要作者。这本书里,她分享了自己在创造独特的奈飞文化的过程中的思考和颠覆。

      作为一个企业的管理者或者团队的领导者,应该读一读这本书,思考书中所说的原则,是否可以在自己的团队中实践落地。而作为一个想要提升的普通人,也可以通过它来指导自己的行动模式,提升与团队合作的效率,逐渐地从一个劳力者成为一个劳心者,提高自己的价值。

      奈飞公司为什么获得成功?有的人觉得是它的节目好、选题好。也有人分析说《纸牌屋》的成功是因为它通过大数据来编剧,迎合大部分观众的喜好。这是对的吗?归根结底,一个企业是由一群人构成的。只有找到一群更好的人,让他们更好地团结在一起做更好的事,让每个人承担更多的责任,才能凝聚在一起被称为「Powerful」。这本书的英文原名《Powerful》便是这一观点的归纳。

      书里,帕蒂·麦考德归纳出 8 条奈飞文化准则:

      第 1 条,我们只招成年人——为什么?

      第 2 条,要让每个人都理解公司业务——理解是投入的基础。

      第 3 条,要创立一个坦诚、高效反馈的机制——坦诚是提高效率的基础。

      第 4 条,只有事实才能捍卫观点——我们做了调研,是不是就拥有了事实呢?

      第 5 条,面向未来组织团队——你应该招一个适应现在空缺的人吗?

      第 6 条,如何让岗位和员工高度匹配——HR 部门其实也是一个公司的业务部门。

      第 7 条,按照员工带来的价值付薪——我们应该什么时候涨薪?

      第 8 条,离开时要好好说再见——这关系到我们对人才的核心看法。

      我在为大家讲解的时候,尽量把我自己在工作中遇到的一些情况代入其中,好让大家能够从最简单的例子里了解每一条准则,判断背后的原则。

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      上上签 ·21August.2018
      尽管眼下十分艰难,可日后这段经历说不定就会开花结果
      — 唐代文学家 韩愈
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