本书介绍
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有声书简介：
自1987年至今，这30多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？
靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。
本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。
内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！
关键词：
华为、任正非
内容亮点：
1.价值创造的来源是什么？
2.怎样正确评价价值？
3.如何合理分配价值？
收听人群：
管理者、职场人
有声书版权信息：
书名：《以奋斗者为本》
作者：黄卫伟
出版社：电子工业出版社
版权声明：本书系电子工业出版社制作出品
书籍目录（共36章）
- 01前言1609人已学时长：00:04:01
- 02第1集 整整的专家源于一线可试听537人已学时长：00:15:25
- 03第2集 发展潜力更重要可试听333人已学时长：00:17:05
- 04第三集 不轻易放过任何一名员工可试听233人已学时长：00:15:00
- 05第4集 任人唯贤和任人唯亲相结合可试听166人已学时长：00:15:00
- 06第5集 敢于选用比自己高明的人可试听145人已学时长：00:12:59
- 07第6集 重视对基层员工的培训可试听125人已学时长：00:23:09
- 08第7集 创建学习型团队可试听106人已学时长：00:14:34
- 09第8集 学习佼佼者可试听93人已学时长：00:16:10
- 10第9集 不经磨难，何以成才可试听91人已学时长：00:15:34
- 11第10集 在自我批判中进步可试听77人已学时长：00:15:00
- 12第11集 每天进步一点点可试听75人已学时长：00:12:59
- 13第12集 事后回顾，获得改善可试听75人已学时长：00:15:18
- 14第13集 易职、易岗，不断清零可试听70人已学时长：00:17:38
- 15第14集 管理的“灰度”理论可试听59人已学时长：00:10:44
- 16第15集 让制度管企业，让制度官人可试听55人已学时长：00:15:48
- 17第16集 绝不允许“堡垒从内部攻破”可试听48人已学时长：00:18:11
- 18第17集 以身作则，从我做起可试听51人已学时长：00:14:03
- 19第18集 打造精、准、狠的基层可试听51人已学时长：00:21:25
- 20第19集 先瞄准目标，再开枪可试听46人已学时长：00:16:44
- 21第20集 用过程控制保证效能可试听49人已学时长：00:19:30
- 22第21集 战略和执行力缺一不可可试听44人已学时长：00:22:56
- 23第22集 聚焦主业务，务实为本可试听42人已学时长：00:16:32
- 24第23集 打破部门墙，优化团队可试听37人已学时长：00:15:22
- 25第24集 强化与员工之间的沟通可试听41人已学时长：00:16:41
- 26第25集 与员工交往要放低姿态可试听36人已学时长：00:15:28
- 27第26集 坚持向管理要效益可试听31人已学时长：00:20:10
- 28第27集 持续提高人均效益可试听39人已学时长：00:16:27
- 29第28集 激活“沉淀”员工可试听29人已学时长：00:17:01
- 30第29集 给员工传递压力可试听30人已学时长：00:14:11
- 31第30集 不打粮食的干部要下台可试听28人已学时长：00:12:46
- 32第31集 要让下属看到“希望”可试听29人已学时长：00:13:56
- 33第32集 对下属一定要“公平公正”可试听31人已学时长：00:18:50
- 34第33集 多样化的团队建设可试听29人已学时长：00:14:07
- 35第34集 与奋斗者分享利益可试听32人已学时长：00:21:56
- 36第35集 营造归属感可试听25人已学时长：00:17:51
本书文稿 (试读文稿)
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主要内容：
共35期，见目录
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