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用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道

余胜海 著

更新时间:2020-03-25 5824人已学

49课时 / 10小时59分钟38秒

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本书介绍

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       有声书简介:

       从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。

       本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。

       关键词:

       华为、员工管理、知识型员工、用人、激励

       内容亮点:

       1.如何让优秀的人培养更优秀的人?

       2.华为干部作风的八条准则。

       3.如何用危机意识激发斗志?


       收听人群:

       管理者、创业者、企业HR、想创业&想晋升的人

       有声书版权信息:

       书名:《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》

       作者:余胜海 

       出版社:电子工业出版社

       版权声明:本书系电子工业出版社制作出品




书籍目录(共49章)
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    001《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    1927人已学时长:00:15:43
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    158人已学时长:00:13:06
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    74人已学时长:00:14:28
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    72人已学时长:00:12:23
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    69人已学时长:00:10:38
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    71人已学时长:00:14:30
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    57人已学时长:00:13:07
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    027《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    60人已学时长:00:13:48
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    52人已学时长:00:10:41
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    54人已学时长:00:15:13
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    49人已学时长:00:14:19
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    43人已学时长:00:10:30
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    43人已学时长:00:10:48
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    48人已学时长:00:11:38
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    42人已学时长:00:14:42
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    44人已学时长:00:14:05
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    48人已学时长:00:14:53
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    47人已学时长:00:13:37
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    43人已学时长:00:13:15
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    039《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    46人已学时长:00:13:49
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    040《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    42人已学时长:00:13:34
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    041《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    43人已学时长:00:12:52
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    39人已学时长:00:15:10
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    41人已学时长:00:11:50
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    044《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    37人已学时长:00:14:12
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    045《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    38人已学时长:00:13:57
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    046《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    39人已学时长:00:15:51
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    047《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    42人已学时长:00:14:32
  • 48
    048《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》可试听
    41人已学时长:00:14:49
  • 49
    049《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》(完结)可试听
    45人已学时长:00:13:08
本书文稿 (试读文稿)

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      主要内容:

      1、人才战略:放眼全球,广纳人才

      2、员工培训:让“学生娃”变成狼性“铁军”

      3、人才管理:建立长效机制,“复制”优秀人才

      4、用人机制:不论资排辈,年轻也能当“将军”

      5、干部选拔:注重实绩,竞争择优

      6、干部管理: 让指挥员群体在实战中脱颖而出

      7、组织变革:让组织充满活力和价值创造力

      8、绩效管理:以结果和贡献为考核标准

      9、薪酬管理:效率优先,兼顾公平

      10、激励机制:多元化的激励,让奋斗者升职加薪

      11、价值创造:客户成功,才有华为的成功


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