每一个人从事一份工作的基本需求,就是一份自身满意的薪资待遇。随着工作年限的增长,自身对于技能熟练度的增加。理所应当的,我们迫切的希望公司能够给与我们合理的加薪,甚至获得更高的职位。
那么,现实真的能够这么顺利吗?我们需要准备什么,来应对公司,领导各方面的评估?如何正确理解公司的潜台词,从而正确定位自身所处公司对于自己的重视度?
本篇,我想通过一部分实际案例,以及本人自身的经历,与大家一起谈谈,如何正确的与公司申请本职位的调薪与升职。
- 公司调薪与升职原则 -
这边需要换位思考,站在企业的角度上,如何为了更好确保运营与薪资待遇的平衡点,从而产生最大的收益率。
企业与普通从业人员(这里指的无任何股权的基层员工)
初创型公司:一般自身创业年限不久3-5年左右的公司,我们称之为初创型公司。而这类公司升职加薪的逻辑,大部分情况之下,是遵循传统行业的内的标准进行考量,如下图所示。
我们可以大体的了解到,这一份表格是基于所有公司各个部门的表格,因此,初创型公司大体对于设计从业人员的一个考核标准,普遍太过于业余。而这边我统计了几个初创公司考核的常见要素。
考勤率 · 工作效率 · 工作量 · 市场回馈效果 · 部门配合度 · 重大贡献
调薪比例:正常初创公司普遍为一年一调的百分5-10%,这个调薪比例雷打不动,目的是稳固各部门之间的差异比。简单来形容他们的逻辑就是,我给你设计部门这么多的调薪额度,别的部门会有意见。
这里就有很多人表示不予理解了。原因很简单,确确实实有一部分为了公司做了很多贡献的人,然而却拿到跟一群无所事事整天嘻嘻哈哈之人,同等的调薪比例。这必然会让人不爽。而公司所给出的解释一般情况下都是一句话:你们部门啥时候做出杰出贡献,一定额外给你们提工资!
而所谓的杰出重大贡献,这里的意思就是你的工作所创造出来的实际转化价值,给公司带来了巨大收入。
那么好吧,杰出重大贡献的难度之高,并不是你个人能够左右的,这一点举个例子便于大家理解。
假设我们打算推出一款APP产品。
我们就需要:策划,运营,市场,开发等多个部门的全面配合,我们才有可能性,产出所谓的重大贡献。
这边就算我们真的因为设计出精美的优秀设计,我们也无法与其他部门撇开关系,去申请所谓的重大贡献,因此,重大贡献就等于是一个幌子。大多数情况下,可能很多人这一辈子,都未曾获取过。
当然,也并非没有真实的案例,例如很多优秀的设计产品包装设计师,工业设计师,插画师,确实凭借自身过硬的技术,给公司获取了巨大收益。并且他们的老板认为,这些设计视觉产物决定了此次产品的大卖,而其他部门至少完成了他们本职工作,并无过于突出的表现。
所以这里我个人愚见的认为:
想要让公司承认你或部门作出杰出的贡献,前提是,公司本身就能够明确知道,产品视觉设计所存在的价值含义。
我们的国情让我们身处于一个较为尴尬的年代,对于初创公司而言,并没有合理合法的专门为设计人员制定出一套合理的调薪依据,因此导致非常多的公司不注重设计,忽略设计,甚至认为设计部门是公司最可以替代的部门。
也正是因为这样的思想,导致位于初创公司的设计从业人员,普遍无法获得重视,特别是称“设计”叫做“美工”的公司。真可谓是脑残至极。
至于升职...
不好意思,初创公司至多一个主美,而其手下就是设计师,就2个级别。换言之你要想升职,要嘛对方辞职不干,要嘛,你把对方挤掉。而初创公司,作为低级别的你要想要挤掉领导,根本不现实。为什么呢?
因为你的创意,点子,等等,都得经过你领导才会到老板手里,而这里面所有功劳,你的领导只会以为是你领导的成果,手下不过是配合罢了。
不要妄图去尝试直接与最高层老板直接讨论你的设计,因为....他们自己多半根本没有审美能力,多半还是会资讯你上级的意见,而一旦如此,你聪明的领导,一定会好好的“感谢”你的。
因此,如果想要能够获得更快更高的薪资待遇,多数人选择跳槽,就是因为太多的无可奈何。
毕竟,现在的世界,靠努力就能成功的事情,真的不多了。
中大型公司:中大型的公司相对于初创公司而言呢,福利待遇的健全完善,这里就不过多提及。中大型公司对于人才的考核标准,也是有自身企业文化的因素,以及更加人性化的体验。
与许多初创公司相比较,中大型企业,每个部门所分别的等级就能够有所增加,给人一种明显的层级标准,也会有各自的部门,可谓是专职专岗。
例如腾讯每个事业群都有相对独立的设计部门,在此之外,还有一个相对独立的设计团队负责品牌和用户调查。在这2000多人的设计军团里,大概,15%用户界面设计,20%左右是交互设计类,50%是视觉设计。这些设计师又根据产品分成了13个不同的设计中心,比如手机QQ、Qzone、QQ音乐等。
等级制度的划分如下图:
腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易。
按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。
6级别:首席科学家
5级别:科学家,base薪酬600万~800万
4级别:年薪70万以上
4-1 :总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少
3级别:
3-3 :技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别
3-1 :工作5年左右
2级别
2-3 :薪水22-24K 工作5年左右
2-2 :工作3年左右
2-1 :应届毕业生,薪水12-15K
那么相比较于初创公司,我这边总结概括二者之间关于加薪与升职之间的区别
优点:
· 专职专岗,利于统计与评定个人贡献度,以及会有定期的评级,这些都是加薪,升职的可靠依据。
· 提供与各类业界大咖学习交流机会,利于提升自身专业能力,能力强了,自然项目评级会上升。
· 调薪与升职不易遗漏,基本上到了调薪的时间节点,不必自己去操心。
缺点:
· 过于综合类型的评定项,会显得过于繁琐,并且倍增压力,如果自身心理素质和身体不好,很可能产生焦虑,不适感。
· 高强度的项目量,加上高速运转的整体团队氛围,会让新人一开始非常不适应,而并非众多吃瓜群众想象的,进了大厂就能够享受人生,丰厚待遇与悠闲时光。这边为什么叫大厂,有兴趣的朋友可以去了解。
那么,以上所说都是基于公司大环境角度而言,简要梳理了一下各类公司升职加薪的侧重点与实际情况。目的在于,希望大家能够有一个清晰的认识,从而在你当前所处环境下,做好正确的准备工作。
- 合理评估自身核心价值 -
合理评估自身的价值这里主要分为几个部分因素。
社会环境
我们很清楚,不同的城市格局,以及对待设计的需求等级不同,例如北上广深为例,明显比二三线城市对于设计的要求更高(这里主要指的是设计水平的质量)。那么我们基本都清楚自己所处城市大体上关于设计薪水的一个范围,以及基础年限。
举个栗子:
福州大部分2年经验的ui的工资市场为6K-9k。这里忽略了个别大公司的高额薪水。
那么假设我的工作年限为1年,而我的薪水是8 K。那么我如果要提薪水,理论上我不会去要求提薪超过9K。甚至我不会去提,因为根据我的年限,我的工资在福州这个区域内,已经算是不错的了。
自身实力
自身的实力,这里分为知名度,落地项目质量
知名度:你的观点或作品,在整个中国甚至全球的影响力,你的影响力越大,自然越值钱,而提升知名度的方法这里简要介绍几点
·多参加知名网站的比赛,以及国际赛事,例如:红点
·通过自身独到的眼光与公司开发团队一起完成优秀的产品落地,获得市场肯定。
·外包渠道,利用空余时间完成高质量的的外包项目,并且最终落地。
·学会将自己作品放到公众平台展示,不断接纳问题与修改自身毛病,从而取得关注与进步。
落地项目质量
落地项目质量:这里主要指代你的作品设计手法是否到位,以及投放市场的反馈效果。我们知道,艺术是追寻美,个性,设计是最求利益,需求。而落地项目市场的反馈,就是检验设计质量的唯一标准。
同样的,这边介绍几个能够提升落地项目质量的几个方法
·提升自身设计深度,通过形色的变换,能够更加贴切的展示产品的核心卖点。
·学会换位思考,产品思维,不单单从美学层面制作产品。
·尝试不同手法的运用,满足需求者的各部分痛点需求,制作有层次感的作品。
这里举个栗子,便于理解,设计不单单只是美得结合。
- 提交申请方式与技巧 -
提交申请方式与技巧
申请方式这里分为两种:自行申请,部门长代申请
自行申请:一般情况下,自行申请的成功概率低于部门长代申请,并且自行申请一般情况下,会被以各种理由推脱。
部门长代申请:成功率比较高,部门长首先在公司有一定的话语权,并且也属于中间力量,无论怎么说,起码得给人家个面子。所以一般公司财政预算不仅的情况下,并且符合员工调薪时间点。是没有什么大问题的。
方式技巧
·注意调薪节点,尽量稍微延后一个月,月初提薪。
·与领导套近乎,尽可能让对方帮你代申请。
·临近调薪点表现卖力一些,如果有周报这类东西,记得提早一个月写的更加具体更加丰富。
至于升职…
对于初创公司,如果领导突然离职,缺失,那么你应该主动把握机会。如果领导一直不变,也不需要考虑这个问题了。
对于中大型企业,除了出色的业绩以外,注意各部分团建活动以及与HR等评定人员,部门总负责人保持良好关系。(其实中大型企业现阶段也是一个萝卜一个坑,一般情况你升职,代表你的领导也升职了。)
这里顺便一提,一般如果跟公司上级关系一般,对方不愿意给你提薪,你又觉得你自身的能力实力足够获得更高的薪水,建议先礼后兵,不同意就考虑跳槽吧。(建议找好了再调,切勿裸辞)
- 如何读懂公司拒绝的言外之音 -
这里收集了几个拒绝提薪的场景,通过对话,我们学会理解除了字面以外的弦外之音。
老板/领导:“最近项目周期比较紧张,你这个往后移一下,等项目结束再说”
弦外之音:手上活都没做完,你就提涨薪水?满脑子都是钱,什么时候能先做好项目!
处理方法:避免在手头项目还未结束之前提涨薪水。一般选择项目结束并且获得领导上级肯定的这段期间内去提。
老板/领导:“最近公司比较困难,下个月再说吧”结果听传言同部门“小李工资涨了。”
弦外之音:“你的水平就值这点钱,现在跟我讨论这个还太早了”
处理方法:如果是自身能力问题,尽可能去培养自己的技术能力。如果不是自身问题,建议考虑跳槽。离开这家公司。(辨别是否自身能力问题,最好的方法就是上传自己作品到站酷,ui中国等设计网站,看效果与点评就能知道,或者咨询业内大咖征询意见)
正确提升所处公司职位权重
所谓的权重,简要的说就是增加你的话语权。
增加话语权的方法有很多,比较可行性的方式就是提升自己的专业领域。通过不断地扩充理论与手头实际功夫,加上落地作品的质量,市场的反馈,自然而然的会成为核心关注的对象。
其次,是与各部门配合的能力
能够熟练与各部门对接,针对产品的需求以及展现出最终实际呈现效果,能够与设计稿一致甚至更好,这就更加证明自身统筹与协调能力的优势。
工作效率与产出
同样的工作,更快更好的完成,这点无论是什么行业,都是不可或缺的优势点。技能拓展。
例如同为UI设计师,根据公司经营范围性质,需要很多动效演示,以及部分交互演示。这时候能够自主去拓展这方面知识技能的人。只要在领导面前稍微展示一下。想必离加薪也不远了
这里举一个反例,我们知道有很多设计从业人员会跨行去学什么软件开发。而这种跨行当获取更高薪水的做法,我个人十分的抵触,原因如下。
·容易均化你的自身能力,导致上升空间困难。
·对于大企业而言,更需要一人一岗,对于某个领域能独当一面的人才。
·自身定位模糊,不利于自身职业定位于发展。
因此,所谓的技能拓展,是一种锦上添花的效果,绝非另起炉灶的平庸。(如果打算以加班换来眼前的利益的同学,当我没说)
- 拓展思考点 -
这次的最后留给几个问题来与大家探讨
·设计师具体的职业选择,到底是根据兴趣,还是根据市场现有待遇去决定?
·对于行业内,特别是平面设计领域,被人喊做“美工”你是如何回应的?
希望此文对大家有所帮助,期待与我分享您的观点,我们下期再见。
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