我觉得做设计到三十岁的时候，是个坎儿，也是个分水岭。

大学刚毕业的时候，入行的是广告公司，在圈子里也算是有名气的几个4A公司

里混过。当年的广告圈4A都是自带光环的，刚毕业就能混进去做设计的孩子总归还

是不太多，所以那会儿呆在公司里我总是年纪最小的那个。

那时我二十出头，担当项目主力的是大多是二十七八岁82、83年的资深美指们。总

监大都70末，30出头。

那时候天真的以为工作个5、6年，差不多就能熬成资深设计师，熬到30岁了也能熬

成总监做做。

今年我刚好是当年所期待应该熬到总监做做的年龄：30岁。我没能成为总监，依然

在一线做着设计，相比刚工作那几年，增长的是对项目的推动力、把控力、执行力

和对设计的表达能力。

再回头看看现在的广告公司、设计公司或是一线互联网公司，主流的总监们的年龄

大多也还是集中在70末80初这个年龄。

肯定有人说某某27、28就当上了某某公司总监，某某公司总监有40+，这些算不上

普遍规律，也或许是我眼界狭隘，接触的圈子里大多都是我所说的这个范围里吧。

也有人说为什么那些70后的总监们30出头就做上了总监，而那些85年左右刚好30

出头的时候却坐不上总监？

今天不太想说什么年龄适合做总监或是容易当总监。如果你了解一点国内设计发展

的黄金阶段和互联网的发展阶段，应该大致会判断出原因为何。为何85年左右到了

30岁为何做到总监的却很少？因为上一代总监在这个时候刚好经历到这个职位的黄

金阶段（都占着坑呢）。如果你还对一些趋势感兴趣，推荐你去看看前几年比较火

的一本书【异类】，很多互联网大佬也都推荐过这本书。书中会解释很多趋势和年

龄的关系。

其实，年龄不是衡量资历的标准，能力才是。

我们评估自己资历的时候，会在简历上写下5年、8年或10年的工作年限。似乎这个

年限对等着你应有的能力。而现实是，大多时候却并不是。

每个人的年龄都会受迫于“时间推手”逐渐的增长，而能力是否会因时间增长而增长

却真的是个未知数。所以当你的年龄和能力没办法对等的时候，就会遭到淘汰。

这就是为什么有些人说，设计师只是个青春饭，做到30岁就得转行，因为年复一年

的工作，他只是做了设计里最基础的那部分，一开始你年纪小，工作基础并没有什

么异常，当年龄越来越大的时候，年龄和能力就会出现不匹配的状况，而他的消费

观、经历和家庭的牵扯也会越来越多，这时候你没有20出头的学习能力，但你比20

出头时候对钱的渴望却越来越强烈...自然会遭遇到工作危机。所以30岁是很多设计

师很怕触及到的一个分水岭，他们恐惧这一天的到来，也不知道该怎么面对这一天

的到来。

这两年被说烂掉的一个词就是“匠人精神”，如果你也说过这个词，你应该也会看过

这部纪录片【寿司之神】。我印象很深的一点是寿司之神小野二郎收的徒弟前十年

只让徒弟拧热毛巾，拧十年之后开始摊鸡蛋，算是真的入行。

如果你信息涉猎稍微广泛一些，也应该多少听过1万小时定律，就是在某个行业里

如果每天专注工作3小时，差不多10年能成为行业里的专家。按照这样的计算，我

们每天工作专注度如果在3-5小时的话，去掉周末和假期，1万小时的有效时间会缩

减到7-8年。也就是刚好在毕业到30岁左右的时候。

这个“专家”我理解的话并不是指点江山的大神，不是寿司之神，不是原研哉，不是

莫扎特也不是比尔盖茨那些金字塔顶尖上的人，而是寿司之神里拧完热毛巾的大徒

弟。

差不多30岁的时候，是刚好熟悉你这个行业的年龄。如果三十岁之前你只是听从你

的leader当做一只手去帮他完成想法和意图的时候，那现在，这只手应该回归到你

自己的身体上了。三十岁之前如果每接触一个项目还需要和leader征求想法的时候，

那现在应该去验证自己想法对错的时候了。如果三十岁之前还在追赶设计趋势的

话，那现在应该是在出色的完成工作的同时明确自己的喜好和风格了... ...

今年我总有个念头时不时的冒出来，那就是感觉到现在才真的算是入了行。不敢

称什么资深，不敢称什么高级，也没想过做什么总监之类的，因为真的入行是要

迫不及待的验证你对设计的理解，而不是想着我现在的年龄应该对应什么头衔。

如果你也临近或是和我一样压着30岁这个分水岭，却想着转行或是希望争取个头

衔或名誉，真没必要。先静下来，审视一下自己这些年来的工作经历，它和年龄

相比是高了还是低了。揭开残酷的现实后在看看自己是在逃避现状还是满足虚荣。

毕竟，成功不怕晚，而失败要趁早，时间没法等你准备好了才开始计时。

【完】