有些人在职场上，很快就升职加薪，而有些人好几年都在原地踏步，除了个人努力外，

如何管理自己的BOSS也很关键，这里宁大大有几点妙招想分享给大家。

从事设计行业快十年了，一直在企业上班，遇见过各种不同的老板，也见过各种办公室

政治，不论是在中小型设计公司，还是大型国企，每家公司的企业文化和氛围都造就我

不同的性格。

刚毕业时，所在的公司都属于中小型设计工作室，自己的领导却都是专业领域非常强的

设计师。他们平常和蔼可亲，却在对待设计出品时，非常严格和挑剔，有时做出来的东

西自我感觉良好，在总监眼里却漏洞百出。

总会在你觉得很完美的时候，说出一大堆非常明显的错误。可能很多小伙伴和当时的我

一样年轻气盛，总是找理由为自己辩解，试图说服总监。

作为一个过来人，回头看看，宁大想说：对于这种专业领域比自己厉害的人，要虚心接

受，如果你对他的建议有疑惑，可以私底下多尝试几稿，用事实说话。基本上总监指出

的问题，很大程度上他是优先从商业角度去考虑的，当然也会顾忌画面的美观度。

后来有了几年工作经验，去了甲方企业工作，这个时候你会发现，在甲方企业上班比乙

方要累，因为你的领导很有可能是一个不懂设计，又爱指手画脚的人。

有一次，做一张年会海报，领导给了几个关键词：喜庆、热闹，然后我做出来同事看了

都觉得好，领导看完却说，还不够喜庆，为啥不放点彩花、灯笼、鞭炮啥的，我一听，

内心吐槽这也太土了吧。但是这个时候我没有立马反驳，而是耐心的问了几个问题，比

如除了刚刚您说的问题外，是否还有其他，比如颜色，构图等问题 ，虽然你领导不专

业，但是你要给他一种很尊敬的感觉。

后来我做了两个稿件，第一个就是按照领导要求设计出一个自认为非常丑的海报，另外

一个是在原有的基础上根据和领导的沟通，优化的画面，然后拿着着两个海报去给领导

看，同时跟他沟通交流自己的想法。

这种还算是幸运的，有一种领导，给不了你建议，反正就是一句话：不好看，不合适，

我不喜欢。然后让你不停的修改，不停的出图，又不告诉你哪里不好，该怎么改。遇到

这种领导就非常头疼，相信在甲方工作的小伙伴经常遇到。

还有一种领导，喜欢拿着你做好的东西去他的领导那里邀功。面对这样的领导，虽然心

里厌恶，但你如果还想继续待在这家公司，就千万别表现出来，特别是去和他抢功，不

然你可能就得卷铺盖走人了。面对这种领导也是一种无奈，只能做好手头上的事情，工

资照发就行。

每个领导都有自己的性格，特点和爱好，对于你领导，你要摸清他的性格，找到他喜欢

的东西和事物投其所好。当然这里并不是让你卑躬屈膝，而是希望你能在企业活的更好。

 那到底该如何管理好自己的领导呢！我总结了三个要点。

学会尊重

不管你领导专不专业，优不优秀，哪怕是一个废材，你都要学会去尊重他。你既然选择

在这家公司工作，免不了有个直属上司来管理你。这个时候尊重是最基本的职场法则，

无论面对领导还是同事，尊重他人就是尊重自己。 

我有个朋友，刚入职场的时候，经常和领导对着干，怎么看领导都不顺眼：长得丑、能

力差、只会瞎逼逼。

的确，他的专业能力非常出众，很多时候公司都采用了他的建议和方案，他的设计能力

有目共睹，但职位却总是上不去。

年底的时候，公司创始人找他聊天，问他这一年的工作收获，他直接在创始人面前抱怨

他的直属领导这个不好那个不好，结果创始人说了这样一段话：

“你很优秀，设计能力很强，在毕业生中首屈一指，我们都看在眼里。但我认为，管理首

先是要学会服从，学会尊重，特别是对你的直属领导。他现在在这个位置上，必然有他

的道理，将来哪怕有一天他不在这个位置，依然会有很多值得你学习的地方。”

后来，等到他做了领导才知道当领导的不容易。在公司既要管理自己的部门团队，又要

协调不同部门的资源和关系，还要直接面对总经理和客户各种杂七杂八的要求。不当家

不知柴米油盐贵，当家方知领导苦衷多。

学会尊重领导，不仅是态度的调整，更要让自己站在他的视角看问题，有全局观。这样，

自己才会更加宽容，也不会再偏激了。

成为专家

不管你是在甲方还是乙方，你的专业程度将决定你在公司的地位。

在乙方，你的专业能力强，领导待你如上宾，生怕你哪天不高兴走了。

在甲方，你的专业能力强，你就可以获得一定程度上的尊重以及一份不错的薪资。在甲

方这样的企业，你要给自己自信，你就是设计领域的专家，包括你对你领导也要不停的

暗示，用专业征服他。

我有一个设计师朋友在甲方上班，能力不能说是很优秀，但对于领导交代的任务，总是

做的非常完美。

比如领导让他做一个项目标志，他不仅标志做了好几稿给领导选，而且定稿后又做了相

关的VI使用规范及标志应用场景标注，不同的场景用什么颜色，每个颜色CMYK是多少，

他领导不懂设计，但是他一直用自己的行动告诉领导我很专业，果然工作不久就升职加

薪了。

这就是一个设计师的态度，对专业的态度。有时候说再多，不如用实力证明自己。

思考要全面

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四

却原地踏步。

李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去看看今天有

卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑去集市，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”

“价格呢？”

“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去看看今天有卖土豆的吗？”张三也很快就

从集市上回来，他不紧不慢地向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共

40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于

是顺便带回来一个让您看看”

张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的

销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当

优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......”

当然很少有人能做到张三这样的地步，但是我想说的是，在领导布置任务时，你要多

去思考如何做得更完美。

在敲领导办公室门时，自己先预备好几个方案，多让领导做选择题而不是做简答题。

这种思维模式在职场非常受益。

比如领导下达一个指令要做一张海报，我会问清楚这个海报的具体设计要求，应用场

景，目标用户群体等。当然你要是了解领导，可以按照领导喜欢的风格去做。因为很

多时候，给到客户或者应用到市场的最终呈现并不是以你的审美为主导，而是以你领

导的审美为主导。

最后宁大想说：见到领导不要怕，平常心对待，该打招呼的时候打招呼。

如果你跟领导关系甚好，但在公司里面也还是要分清场合，私底下只聊生活，不聊公

事，保持距离。遇到问题多提出自己的解决方案和思路，养成独立思考的能力，你才

能在公司生存的更好。