作者 | 赵小马
大多数设计师在获得领导机会时,会充满热情地跳入这个角色,而不会意识到未来的挑战。
这就是机会,对吗?一个充满神秘色彩和恰到好处的环境的新未知前沿?
它不一定是这样。如果你准备好并且有正确的心态,大多数机会都有更大的成功可能性。
了解你不知道的事情
有三种知识:你知道什么,你知道什么你不知道,你不知道什么你不知道(仍然和我在一
起?)。如果你没准备好的话,后两种类型会跳起来咬你。
好消息是,在大多数情况下,您不必完全不了解新的领导角色。
首先,借此机会了解您的团队。无论是个人还是小组,都可以向他们提问。试着找出他们
的想法是什么,什么不起作用,以及他们认为你应该关注的领域。你是领导者,所以你对
完成的工作有最终决定权,但我保证只要求你的团队输入你就可以取得进展。
接下来,确定您团队的价值观。设计是一个具有一定程度漏洞的领域您不一定在产品管理
或工程中找到它,因此在优先级和程序方面它是独一无二的。作为设计领导者,您应该与
您的团队合作,确定塑造您的文化的核心价值观,并为您的工作奠定激励基础。当每个人
都买入时,团队的运作更加紧密。
最后,要知道你永远不会百分之百准备好迎接你的一切。这就是生活。关注你自己(和你
的团队)为今天做好准备和优化。你不会想要在你的方式上设置太多,因为改变是不可避
免的。但是如果你今天准备好并准备好应对眼前的任务,你就会更好地应对变化。
沟通是关键
无论您的团队是在办公室中,还是在全球范围内远程传播,您都有责任建立一个鼓励健康
反馈和协作的环境。设计不会发生在泡沫中。建立专门的时间和地点以分享正在进行的工
作,这使得每个人都保持联系并一起工作。让您的团队习惯将他们的作品发布给其他人看。
当您创建合适的环境时,反馈会更自然。
一对一会议是管理人员及其直接报告在紧迫问题上单独联系,建立牢固关系并确保员工感
觉如此”的绝佳方式。努力实现目标。这些不是状态更新会议; 他们是一个定期反馈和促
进增长的机会。“
永远不要低估说“谢谢”的价值。作为社会人士,我们接受过培训以期待反馈,并且在完
成工作后积极强化有助于激励团队实现下一个成功的结果。对同事表示感谢和赞赏的投资
回报远远超过所需的努力。
贡献和领导之间的差异
这是一种陈词滥调,但随着力量的增加,也带来了新的责任感。每个人都有自己独特的管
理风格,但是当您从团队成员转变为领导团队时,您需要记住两件关键事项。
首先,您设定了专业性和工作绩效的标准。如果你按时出现,投入一整天的工作,并明确
沟通和建设性的反馈优先事项,你的团队可能会效仿。反之亦然,所以保持它的业务。让
工作成为一个期望很高的地方,并提供必要的支持以实现卓越。
说到期望,你现在就设定了目标。所有这些关键绩效指标和季度基准在获得正式批准之前
都会获得批准。建议:尽可能让您的团队参与进来在设定和跟踪这些计划。如果他们在制
定成功标准方面发挥作用,他们将更有责任为团队的整体成功做出贡献。
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