作者 | 赵小马

大多数设计师在获得领导机会时，会充满热情地跳入这个角色，而不会意识到未来的挑战。

这就是机会，对吗？一个充满神秘色彩和恰到好处的环境的新未知前沿？

它不一定是这样。如果你准备好并且有正确的心态，大多数机会都有更大的成功可能性。

了解你不知道的事情

有三种知识：你知道什么，你知道什么你不知道，你不知道什么你不知道（仍然和我在一

起？）。如果你没准备好的话，后两种类型会跳起来咬你。

好消息是，在大多数情况下，您不必完全不了解新的领导角色。

首先，借此机会了解您的团队。无论是个人还是小组，都可以向他们提问。试着找出他们

的想法是什么，什么不起作用，以及他们认为你应该关注的领域。你是领导者，所以你对

完成的工作有最终决定权，但我保证只要求你的团队输入你就可以取得进展。

接下来，确定您团队的价值观。设计是一个具有一定程度漏洞的领域您不一定在产品管理

或工程中找到它，因此在优先级和程序方面它是独一无二的。作为设计领导者，您应该与

您的团队合作，确定塑造您的文化的核心价值观，并为您的工作奠定激励基础。当每个人

都买入时，团队的运作更加紧密。

最后，要知道你永远不会百分之百准备好迎接你的一切。这就是生活。关注你自己（和你

的团队）为今天做好准备和优化。你不会想要在你的方式上设置太多，因为改变是不可避

免的。但是如果你今天准备好并准备好应对眼前的任务，你就会更好地应对变化。

沟通是关键

无论您的团队是在办公室中，还是在全球范围内远程传播，您都有责任建立一个鼓励健康

反馈和协作的环境。设计不会发生在泡沫中。建立专门的时间和地点以分享正在进行的工

作，这使得每个人都保持联系并一起工作。让您的团队习惯将他们的作品发布给其他人看。

当您创建合适的环境时，反馈会更自然。

一对一会议是管理人员及其直接报告在紧迫问题上单独联系，建立牢固关系并确保员工感

觉如此”的绝佳方式。努力实现目标。这些不是状态更新会议; 他们是一个定期反馈和促

进增长的机会。“

永远不要低估说“谢谢”的价值。作为社会人士，我们接受过培训以期待反馈，并且在完

成工作后积极强化有助于激励团队实现下一个成功的结果。对同事表示感谢和赞赏的投资

回报远远超过所需的努力。

贡献和领导之间的差异

这是一种陈词滥调，但随着力量的增加，也带来了新的责任感。每个人都有自己独特的管

理风格，但是当您从团队成员转变为领导团队时，您需要记住两件关键事项。

首先，您设定了专业性和工作绩效的标准。如果你按时出现，投入一整天的工作，并明确

沟通和建设性的反馈优先事项，你的团队可能会效仿。反之亦然，所以保持它的业务。让

工作成为一个期望很高的地方，并提供必要的支持以实现卓越。

说到期望，你现在就设定了目标。所有这些关键绩效指标和季度基准在获得正式批准之前

都会获得批准。建议：尽可能让您的团队参与进来在设定和跟踪这些计划。如果他们在制

定成功标准方面发挥作用，他们将更有责任为团队的整体成功做出贡献。