第一篇

设计的逻辑

商业设计始终是用来解决设计的一个过程。我们在设计过程中，首先会想到色彩与排版，往

往忽视了背后信息呈现的逻辑。第一种是如何通过手中已有的资源和条件整合并能够互相印

证为自己的设计铺垫。第二种是如何以用户为中心，非常细致的将效果完整落地。

设计，非常像我们以前做的数学题，唯一不同的是设计没有唯一答案。

在做数学题的过程中，我们发现了两种条件，已知条件和未知条件，未知条件又可以称为推

导条件，最后将所有推导条件罗列并进行再次整合加工，即可得到答案。

但是我们会发现为什么我们所做的设计总是存在明显的错误，甚至无法经得起追问。原因

在这里：

在做设计时，脑海中往往出现了很多已知条件，颜色为xxx，宽度为xxx，此信息优先级为高

等等。但是很多细节无法通过单一的已知条件得出推导条件，或者说我们的已知信息太少，

这里的已知信息包括：规范、色彩排版、心理学、用户画像、业务诉求、用户诉求、开发技

术等等。

可想而知，如此复杂的“已知”条件都还没有完全归纳，如何得出最后的推导条件呢？

其实每个人的逻辑能力并不相差太大，只不过很多人不够细心，这就导致了已知条件越缺失，

推导条件差距越大，最终方案的准确度也就想差的越大。

推导也是一个平衡的过程，一个在多方角色转换的过程。提前考虑他人的假设才能更游刃有余。

当方案最终产出之后，设计师依然需要对方案的落地更尽心尽力，真正的流程还未走完，完

整产品逻辑，才能最终服务用户。

总结：

设计师的逻辑来源于对已知信息的整理归纳，以及对未知信息的洞察及推导，当我们能够多

角度，多层次看待一个设计的时候，我们就能做出更加精准的设计。