第01期  理性分析自身能力 及早建立职业规划

· Part00 避免能力提升误区 ·

我确信有非常多的设计师朋友，在工作2年甚至更久后仍然有这样的经历：

每月总有几天想着“提升能力”，那能想到的办法就是去看教程，学软件，练技法，坚持不懈的画界面、图标、插画等等，更有甚者什么软件火就去学什么，心中想着的就是不要被行业淘汰……

这种办法本身完全没有问题，并且对2年经验以内的设计师非常有效；

因为这个阶段的设计师，本身不要求能力有多突出，能应对项目中的各类任务需求，并高效快速输出可供落地实现的对应产出物，就是合格的设计师，换句话说就是能出活,出好活就行。

这就像工厂造零件的工人，练的越多业务越熟练，生产效率也就越高，所以大湿以前一直反复强调工作前期的设计师一定要进行非常大量进行练习，打好专业设计底子。

但是我们不可能一直做个初级设计师，对于事业想更上一层楼(想当车间主任)的设计师，这种方法并不能够完全帮助你在事业上有所突破。

毕竟车间主任不仅需要熟练扎实的业务能力，还要有高于其他人的综合能力，这也是前文说的水平和思想高于同龄人，就有机会当车间主任，不然大家都当工人了……

这也是本系列要写明的内容，2年及以上工作经验的设计师，应该怎么去规划职业目标，怎么正确提升自己各项能力，早日进入一二线设计团队成为真正的高级设计师。

现在马上就要19年了，18年可以说是互联网寒冬，大小厂普遍裁员，工作岗位缩减，岗位需求提高，个人觉得明年也乐观不起来。底层UI岗位说实话已经过饱和了，但中高级UI岗位还有非常大的上升空间，这也是我们每一个职业设计师努力的目标。

· Part01  及早建立职业规划 ·

说句现实点儿的话：成年人做任何事，都要带有目的性，考虑收益率。

工作后的时间很宝贵，做任何需要时间成本的事情，都要考虑完成一件事是否达到了预期目的、预期收益，更别说前文提到的需要大量时间的设计练习了。

相信多数朋友做设计是为了生活赚钱，有高尚设计情操的朋友就别说为了梦想了，在大环境之下，只要能赚的够多，哪怕是去掏大粪，我都能比别人多掏两车！

通常来说工作2年左右，对行业和自身就应该有一个比较清晰的理解了，这时候比较上进的设计师基本应该有比较明确的职业规划了。

在2年、3年、5年甚至更久的时间节点上，我应该从事什么工作、进入什么规模的公司、达到什么样的专业水平、具有什么样的影响力等等，这些都是需要考虑清楚的。

职业规划分为短期规划和长期规划；

短期规划：

对设计师而言，短期规划可能是每两年的时间节点上，专业水平提升到什么程度、收入提升到什么水平、是否跳槽到资源更优秀的公司、行业影响力到达何种程度等等；

短期规划是一种阶梯上升式规划，是通过对应训练和提升，可衡量量化的目标，通过短时间段内各方面的持续攀升，最终达到一个比较高的水平。

长期规划：

对互联网设计师而言，长期规划是你最终想达到，想走的一个职业方向目标，我是持续走技术岗位，最终成为技术专家；还是最终走管理岗位，成为部门的Leader；又或者当我能力、人脉、资源都具备了，我是否要进行自主创业等等。

长期规划并不是说钉死不变的，当我们有更加有利的选择时，要根据时势灵活变动；别搞得行业都快完蛋了，旁边就是大好前程，还抱着自己当初的职业规划目标不放。

当确立了每一阶段的职业规划，就可以为了达到该规划目标，去选择针对性的提升能力，从而使花的时间达到最大收益率，而不是无论什么阶段，都盲目的进行能力提升训练。

关于职业规划的问题大湿问过很多人，但很多朋友确实没考虑过，甚至不清楚什么是职业规划；也就是说，从工作开始，没想过自己要做到什么程度、达到什么等级、每一个时间节点应该达到什么样的成就和职位，只是一直处于“先做着吧”的这种状态。

下文我们将提到，作为持续走技术岗的UI设计师，应该达到的技术级别和对应级别的能力需求。

· Part02  设计师的能力数据模型 ·

首先给大家看下能力数据模型图是什么：

不好意思放错了，这张才是设计师的能力数据模型：

很多人见过类似模型，上图是大湿认为对设计师职业生涯影响较大的六项能力，所以单独拿出来做一张模型图。

当然还可以继续细化它的能力节点，使用它作为衡量设计师能力的指标还是非常直观的，这里简单来看下作为一名合格设计师，六项能力都代表什么：

设计能力：

立足之本，可独立负责项目视觉、输出符合需求并可落地实现的视觉产出物，且视觉水准超过或不低于市场同类竞品。

( 说白了合格设计师要能独立扛的起整个项目，做的东西视觉上不说比其他竞品好多少，但至少不能比它们差! )

沟通能力：

存在之源，优秀的语言表达、需求沟通、传达设计理念、推进项目进度等等，这也是设计师渗透到各个环节，让人感觉设计无处不在的能力。

(实际上大湿接触了很多设计师，发现很多设计师真的张不开嘴，导致设计这一环节给团队所有人的印象几乎就是个下游做图岗位；)

团队协作能力：

效率根本，优秀的团队协助能力是保证项目和产品能顺利高效落地、日常工作能否无缝对接的根本。

分析解决能力：

设计的本质就是解决问题，作为设计师，能够做到发现项目中的问题，分析并提出可多次复用的方案来解决同类问题，是合格设计师的基本要求。

分享能力：

作为设计师能否总结自身经验和能力，建立起成熟的理论体系、设计方法论，并帮助他人解决实际问题，也是设计师必要的能力。

领导能力：

不是所有人都有机会成为Leader，职业金字塔就是这样，顶层精英从来都是少数，这个我们放平心态就可以了。领导能力需要在其位，需要日积月累的积累培养，大湿这里也就不瞎咧咧了~

以上就是大湿认为影响设计师职业规划的六项能力数据模型图，单独看能力模型并没有太大用处，它结合下文的设计师级别需求才是最有效的利用方式。

· Part03  技术岗的两个级别 ·

国内一二线大厂都有自己的定级标准，阿里P系列、腾讯百度T系列等等。

叫什么无所谓，重点是这些级别的能力要求对短期职业规划有不错的参照标准；

如果不清楚自己短期规划要提升到何种程度，那其实可以按照行业大佬的定级标准，来衡量下自己的差距到底在哪。

关于一二线大厂的定级标准非常容易搜到，不过网络流通版本没什么意义，有兴趣自己看看就行了。

这里以阿里的P系列为标准，毕竟大湿领导是阿里系的，不过我们这个系列只讨论两个级别：P5、P6。

其实P5、P6、P7代表了设计师从中级、高级到专家的职业等级跨度；

阿里P6水准可以到很多公司担任部门总监了，阿里P7几乎是做技术岗的转折点，到很多公司都可以担任技术负责人了。

不过P7的能力凭大湿还没到能分析理解的那个程度，没金刚钻也不揽瓷器活，这里不展开了；但是P5、P6还是可以通过掌握“捷径”快速达成的。

下面我们就结合设计师能力数据模型，阐述下符合阿里职业等级的设计师能力要求，以下内容来自大湿和总监的日常谈话内容总结。

— P5级别能力需求 —

大湿这里说句不客气的话，如果你真的还想在UI这行里混的不错，这个能力级别是必须要达到的，如果连这个级别的能力需求都无法达到，那真的说不过去了。

设计能力：

多平台项目设计能力：完全掌握iOS、Android、Web平台设计规范，可根据实际项目需求输出对应平台的规范化视觉产物；（UI设计师的基本能力。）

可提供多套解决方案：针对需求可提供多套设计解决方案，并且有对应的设计理论支持。（其实目前绝大多数公司的UI设计师，通常会只提出一套方案，之后会在该基础上连续不断的改稿；理论上你应该拿出2~3套不同的解决方案，并且每一套有不同出发点的理论支持，而不是简单的换个颜色、图形式的改稿。）

其他能力：可跟随设计潮流趋势，合理优化项目、可根据现有规范进行微创新式设计。(即根据现有设计规范工作的同时，又能进行不脱离实际和规范的微创新，这点比较难理解，不过我后续文章会说明。)

沟通能力：

简单干练、明确的表达能力，可准确向他人阐明自身观点；并且可以恰到好处的听取和理解对方要传达的意思，并且有能力控场，主持召开5人以内的小型会议；

(简单来说，要有基础性的控场能力和交流理解能力。这跟性格无关，这种能力是后天锻炼所得，多练就好了。)

团队合作能力：

可积极的配合上下游部门工作，有效协助项目进度发展。

(说白了，好好工作，别跟PM和开发急头白脸的吵吵~没用。)

分析解决能力：

能根据实际问题，进行分析并提出合理的解决方案，并可推动解决问题。

— P6级别能力需求 —

P5到P6，虽然只差了一个数字，但绝对不容易达成，每项能力都提升了一个量级。

设计能力：

保持P5基础上：

主导业务设计，可将个人风格、体验融入到业务；产出物优于或不低于市场同类产品；

通过设计使业务的市场反馈数据有明显提示，或产品投放市场后有正面良好评价；

不能出现设计事故、低质量设计等负面反馈。

（设计能力要比P5更优秀严格，P6同时带有个人能力特色，能将个人能力和业务需求融合。）

沟通能力：

保持P5能力基础上：

能在公司内部跨越多部门多团队进行沟通；能通过很多沟通技巧，使多方业务关联者，达成共识，统一设计目标，可以掌控主持召开15人以内的中型会议。

（沟通技巧很多都是心理学内容，我个人建议有空读一读心理学，同时个人在公司各个部门的影响力也逐渐凸显，要有协调沟通多部门的能力。）

团队合作能力：

保持P5能力基础上：

可同多部门进行联合配合。

分析解决能力：

保持P5能力基础上：

通过经验和判断，分析对比各项业务数据，通过每一次的市场数据变动反馈，分析产品走向和优化趋势，同时带领团队进行对应设计方向的工作。

（相比于P5，P6更注重通过数据分析能力、市场反馈等信息，来决策产品和设计的走向，使产品更贴合市场需求。）

领导能力：

已经具备团队Leader能力，可主持制定高效的部门工作规范，并有效带领团队成员执行。

分享能力：

建立起成熟的设计方法论，总结完善的设计经验理论，帮助团队成员解决实际问题，提升团队成员能力；

以上是P5、P6级别设计师能力需求，是设计师从中级设计师到高级设计师的跨越；

我这里写明能力需求，目的是为设计师职业规划提供一个明确的发展标准。

前文说很多设计师没有职业规划，但还有很多设计师即使制定了所谓职业规划，也并不完全能指导其进行职业生涯的进步；

因为这种职业规划没有细化到每一个能力节点，你不知道我要达到这个职位这个目标，应该去怎么完善对应的能力，这也是开头说的导致盲目提升的原因。

· Part04  第一期结尾的话语 ·

作为“能力进阶”系列的第一期，本期介绍性的东西偏多，不涉及实际工作内容；

后续系列会开始落实到实际工作，会有非常多的实例和方法论分享给大家，这些是大湿通过工作总结而来，是已经通过大湿自己的实际工作验证的工作理论和工作方式。

有人可能质疑大湿，你有个屁本事写这些东西让人看？这里提下我写本系列的愿景：

我希望通过这个系列的内容，可以帮助朋友和自己去提升和总结职业生涯中的收获；

也有小小的私心，希望通过文字记录形成卤大湿特色的设计分享，将自己走过的职业道路和获得的职业经验尽量传播出去。

大湿所在公司规模2000多人，姑且算中型公司吧；所在设计团队12人，大佬云集，我在里面就是个弟弟；对中大型公司的规范化工作流程、实际的设计业务能力、各部门团队间的协调沟通还算有一点点的经验，我可以保证我的东西不会误人子弟。

第一期就到这里了，下期见！